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E-BOSS 系统应用某科技有限公司解决方案 -信息系统解决方案 北京再创科技有限公司业务涉及网络系统集成、装饰材料等多个领域。由于业务的不断扩展，传统管理模式的局限性不断显现。公司总是在不断开会，不断进行任务下达和工作汇报，各个部门搞得很累，但管理效果却不明显。公司陆董事长和我们说，由于事情很多，经常会发生一些事情事后才发现问题。而且在管理上有几个非常困扰人的问题，希望我们能帮助解决。 1、 公司的任务下达的过程没什么问题，但难点在跟踪和及时的反馈上，希望建立一套完整的从下达到跟踪、反馈的机制，基本的要求是简单、快捷、实用。 2、 公司不希望搞填表式的考核，希望考核周期能缩短到月（和收入挂钩），而且考核能围绕业务进行，简化操作。 3、 员工离职后，新人的上岗培训周期太长，能否有办法缩短培训周期。 4、 员工工作的主动性不够，主动汇报问题的不多，能不能帮助建立良好的沟通机制。 5、 公司总体电脑操作水平不高，希望系统简单、高效，每一个员工都能参与。 由于对于企业信息化 过程中的“ ERP”实在没什么信心，担心实施周期长，成本过高。陆董事长考察了许多软件厂商，都没有在理念上拟合公司的管理要求。而且操作复杂，实施周期长，预算让人望而生畏。 最后，陆董事长经友人介绍了解到了时空无限公司的 E-BOSS 系统，其简捷的操作风格和高效的管理效果一下打动了他，而且费用在预算内，大大低于 ERP的水平，基本没有实施费用。产品化很好，很快就能使用。从最终选型到安装一共才三天时间，使用培训半天就结束了。 经过一段时间的使用，陆董事长非常高兴和我们讲了几个管理上的变化： 1、 以前 工作安排了就过去了，跟踪很困难，发现问题就更困难，往往要出了问题才知道，而且还不知道问题在哪里。现在有了网络化的任务下达和跟踪机制，任务下达更简化了，而且要求可以非常清楚，并且可以看到部门经理是如何层层分解的，在任务区及时看到每一个员工的沟通、反馈。非常方便，不用老是电话追了。 2、 员工也觉得能很方便和领导沟通，而且能得到上级的准确的指导。 3、 考核非常简便，而且紧密围绕业务进行。上级可以通过绩效追踪及时发现问题，并且可以全程回溯管理过程，发现问题。 4、 员工离职后，所有的工作信息（ 任务、客户关系、沟通）全部保留，新员工到岗后通过对前任的“行为模仿”能很快适应。 5、 操作简单，只要会上网，就基本会