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ERP“重装上阵” 助津亚电子管理升级 -管理系统解决方案 【 eNet 硅谷动力消息】 2007 年 8 月 1 日，在紫光咨询服务事业部（下称“紫光咨询”）的协助下，一套全新的高集成 ERP 系统―― mySAP ERP 在天津津亚电子有限公司（下称“津亚电子”）成功上线运行，预示着企业管理迈向更高的水平。 ERP 亟待更新 津亚电子成立于 1996 年，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、组装、生产和销售的大型电子企业，由中国和日本共同投资组建，并由日方控股。依托于公司的国际化投资背景和业界一流的经营团队，津亚电子逐渐成长为一家拥有雄厚技术实力的专业 OEM 工厂，可以为任何移动类产品提供“一站式”制造服务。1998 年，津亚电子成为摩托罗拉公司指定的全球 3 家供应商之一，为摩托罗拉遍布全球各地的公司提供产品，并获摩托罗拉的优秀团队奖。津亚电子除了专业电子产品的综合制造实力外，还有独立的技术开发能力和一流的 ODM 服务能力，可以为客户提供独 立的技术及产品开发性服务，进行注塑、 SMT、机加工的 OEM生产。 作为高科技制造企业，津亚电子原来也有 ERP 系统，但系统之间各自独立：物料管理使用的是国外某 ERP 系统，财务管理使用的是国内某软件系统，而质量管理又是自己开发的一套系统。不同的系统开发环境和应用平台差异很大，应用水平参差不齐，给企业管理带来了不小的麻烦，如企业在处理退货业务时用国外那套 ERP 系统，可是退货的金额扣除却又由国内的财务软件管理，不仅每笔业务都需要对帐，加大了工作量，而且还会经常出现核算错误的情况。这种交叉作业在企业内部十分普 遍，可由于各套系统的不共享，使企业内部信息资源无法得到合理利用，办公效率低下。随着津亚电子近几年规模的不断扩大并逐渐向集团化迈进，没有规划性“头疼医头”的管理方式已经不适宜，尤其在国内制造行业竞争不断加剧的环境下，企业面临着更加严峻的考验。那些曾经作为企业帮手的系统软件已经不再适用，需要退出企业的历史舞台，是时候站在战略高度引进一套新的 ERP 系统对企业从“心”管理了。 考虑到企业目前存在的管理问题和身处的竞争环境，津亚电子为此次信息化实施确定了明确的目标与任务，这也给企业选择功能强大的 ERP 产品和有 实力的实施服务商提供了很好的考核依据： 1、保证系统实施的数据正确、准时，每一位使用者使用一致、实时