泛微案例：法泰电器协同管理真正落地-协同软件解决方案.doc

泛微案例：法泰电器协同管理真正落地 -协同软件解决方案 【 eNet 硅谷动力案例】一、企业概况 法泰电器（江苏）股份有限公司，位于我国经济最活跃的长三角区域内的苏州市，占地面积万余平方米，注册资本 4270 万元，资产近亿元，是一家专业生产各种断路器以及高低压电器成套设备的知名企业，产品被广泛用于如宝钢集团、大庆油田、中石化集团、象山核电站、青岛海尔、上海商学院、苏州大学、江苏大学、润扬大桥、金龙客车和苏州园区、新区住宅小区等项目以及供电公司、输配电、工矿企业、建筑房产等相关领域。我们的销售服务网络遍及祖国大江南北，并正在拓展海外市场。 二、信息化动因 1.随着公司的快速发展，公司越来越感 觉到由于业务系统相互独立，从而造成了所谓的“信息孤岛”的现象，这些信息系统之间的数据交换由于是通过人的维护进行的，常常会带来数据的不一致、版本的冲突等，造成延误产品的开发和制造过程，增加了产品成本。因此，我们需要的一套信息系统能够整合实现不同数据库的信息共享，不同应用软件之间的数据交换，对于提高企业的运营效率是十分重要的，只有实现了信息集成，才能实现企业信息流、资金流和物流的最佳集成，实现企业经济效益的最大化。 2.由于销售、市场、客服、人事、生产等企业内部信息分散存放在不同的信息库中，造成沟通不及时 、不能有效的提取有用信息，给信息的备份也带来了很大的不便，由于人员的流动造成信息的流失，从而影响了企业各个环节的提升和发展。 三、信息化步骤 1.为了解决以上问题公司决定引进一套信息化管理软件，起先是在网上查找有关 OA 软件下载试用，在试用了十几套 OA 软件后选中其中的几套，然后邀请软件供应商来厂演示，最终由于上海泛微的协同管理平台（ e-cology）有着强大的工作流自定义功能和灵活的报表自定义功能，并能够满足我们目前的信息化管理需求，解决我们现在所碰到的管理问题，所以得到了公司管理层的认可。 2.于 2005 年 6 月开始实施泛微协同管理平台（ e-cology），由总经理亲自担任实施项目组组长，信息主管担任实施项目组副组长负责推行 OA 软件，并在全公司召开了动员大会，介绍了公司推行 OA 软件的意义及其重要性。在与泛微项目小组进行了充分的交流和沟通后，确定了明确的时间表以及每个阶段的实施目标和各项目成员的主要任务。整个实施项目分成了三个阶段： a)第一阶段：项目准备