恒瑞医药：用ERP打造竞争力-ERP解决方案.doc

恒瑞医药：用 ERP 打造竞争力 -ERP 解决方案 江苏恒瑞医药股份有限公司小容量冻干车间统计员陈淑娃认真地在电脑上核对完每一个数据，慎重地按了下回车键，然后轻松地舒了一口气，她一天的工作愉快地结束了。 "我工作轻松吗？半年前可不是这样。 "２０多岁的陈淑娃在这个车间做了３年统计员。 "以前我们都是手工记录，柜子里、桌子上都堆满了本子。平时忙，月底更忙，经常要加班。 "令她心有余悸的是，以前要是领导打电话要个数据，她与同事要在纸堆里找很久。而现在， "领导想要哪个数据，自己打开系统一查就行了，实时、准确 "。 她所讲的 "系统 "是恒瑞医药实施的ＥＲＰ系统。她一天的经历也是众多恒瑞医药员工每天的工作写照。 ERP 在这个企业已经没有了 IT 的味道，而是深入到企业的每一个员工、每一道流程、每一个细节。恒瑞医药实施三年了，目前第四期正在进行之中，恒瑞在踏踏实实推进全面 ERP 的同时也不断感受到信息技术带来的惊喜。 3 月 22 日，江苏省医药行业信息化暨产学研工作会议在恒瑞医药举行现场会，向江苏省医药行业推出了一个样板：恒瑞医药 ERP 应用。包括中国工程院院士顾冠群在内的专家小组评价说： "恒瑞案例，最成功的一点是不仅通过信息 化工作优化了业务流程，而且把 GMP 管理结合到 ERP 系统中，整体改进和提高了经营管理水平。 " "管理是个系统工程，任何个别问题的解决，都不能代表整体管理水平的提升，但任何一个环节的疏漏，则会造成整个管理水平的下滑。 " 恒瑞医药是国家重点高新技术企业、国内最大的抗肿瘤药物研究和生产基地，是国家定点麻醉药品生产厂家，国家８６３计划产业化基地，２００４年被国家统计局评为２００３年度全国化学药品制剂制造业效益十佳企业。２０００年９月７日， "恒瑞医药 "成功上市，筹集资金４．７９亿元。 自１９９５年以 来，恒瑞的ＧＤＰ平均每年以４０％的速度增长。恒瑞医药的快速发展一方面给国家和企业创造了税收和效益，另一方面如同国内许多大企业一样，其快速的增长给企业带来了管理上的压力。恒瑞的销售分支机构遍布全国，物流和配送如何更好地管理，如何及时掌握内部销售帐目和办事处的帐目，如何将ＧＭＰ规范溶入企业内部管理各个环节等等，都是值得恒瑞人思考的问题。 恒瑞医药决定用信息化手段来提升内部管理水平，以实现 "先做强后做大 "的百年恒瑞战略目标。２０００年，该公