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用友集团财务管理方案－中海油应用案例 -财务管理解决方案 “走出去”成为国际化公司，对不少中国企业而言，是一个踏遍荆棘依然好梦难圆的痛苦历程。然而，自 2001 年以来，中国海洋石油总公司（以下简称中海油）麾下的中海油（纽约、香港）、中海油服务股份有限公司（香港）分别在境外成功上市。如何在资本市场上取得投资者的青睐？如何消除国际投资者对中国企业业绩报告的疑惑？在竞争日益国际化的今天，研究中海油财务管理如何支持集团国际化战略有着特别的意义。 一、中海油的国际化发展之路 中海油是中国三大国家石油公司之一，于 1982 年 2 月成立，是国务院直属特大型企业，注册资本 500 亿元人民币，现有职工 2.4 万人，总部设在北京，是中国海上石油和天然气的最大生产者，主要从事油气勘探开发的上游业务、中下游业务、专业技术服务、后勤服务和金融业务。 无论是国际化的速度，还是国际化的程度，在中国的企业中，中海油都属凤毛麟角： —— 二三年之内，中海油麾下的中海油（纽约、香港）、中海油服（香港）、海油工程（上海 A 股）分别在境内外成功上市，上市资产超过中海油总资产的70％； —— 中海油可 采储量的 20％、油气产量的 25％来自海外，而 3 年前，这两个比重仅为 0.94％和 2.63％； —— 2002 年以来，中海油斥资 12.3 亿美元成功地完成了三宗大的跨国油气并购，在海外与 BP、壳牌等世界顶尖级石油公司一道成为资源国的油气开发者； —— 中海油先后与 18个国家和地区的 70家公司签订了 150多个合同、协议，直接引用外资 90 亿美元。 —— 中海油外籍员工数量已达到 1000 人。 “要成为一家国际能源公司，必须学会运筹国际资源，为我所用”，曾任中海油总经理的卫留成这样诠释中海油国际化的精 要。几年来，海油人正是以如此气概去修炼其国际化的真功。 二、海外上市面临的问题 1998 年，当中国海洋石油总公司确立要在国内外资本市场同时登陆之后，几个非常紧迫和关键的问题摆在了中海油总会计师孙国富的面前： 财务制度的不同，如何提供对不同资本市场投资者有吸引力的财务报告和业务发展预测？ 记账币别的不同，如何适应国外投资者的要求准确地反映外币业务的实际状况？ 合并的规则不同，集团合并报表的数据如何面向国内外投资者进行快速调整？ 为出具公证的集团审计报告，如何降低国际会 计师事务所