正航软件：圣美树脂ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc

正航软件：圣美树脂 ERP 实施解决方案 -ERP 解决方案 高层管理来领衔， 执行力度不能减。 业务下单是源头， 生管采购紧相连。 仓库勤来把好关， 财务才能把帐算。 异常处理不要乱， 灵活运用是关键。 谁说不能信息化， 大象也跳恰恰恰！ 一首打油诗，形象描述了圣美树脂制品 ERP 实施过程中的系统规划、困难产生、解决方案、实施心得。 圣美树脂制品有限公司 1996年成立于江苏省苏州昆山，拥有 3000多名员工，注册资金 1900 万美元。圣美树脂主要为中国夏普（ SHARP）和中国戴尔（ DELL）提供笔记型计算机外壳的 OEM 服务，月均销售额超过一千万美金。 圣美树脂 ERP 建设要求实现生产、财务、销售、库存等产销存整合应用，达到即时响应客户需求，合理利用生产产能，提高生产效率和效益的目的。应用至今，已逐渐显现预期的效益，让体态日渐臃肿的大象也跳起了灵活动感的恰恰舞步。但在搭建这个大象的舞台的时候，期间所经历的困难和挫折却是局外人所难以体会 的，而当和用户一起，齐心协力解决困难时，困难就以不再那样难以承重，而变成记忆中一抹永恒的快感。 首先，实施过程中碰到最大的瓶颈就是备料（ MRP）与生产排程（ MPS）两大困扰。圣美树脂作为夏普、 DELL 等客户笔记型计算机外壳的供应商，为了对接客户“即时生产”模式，采用标准的即时出货（ JIT）的出货方式。具体的作业方式是：一个季度一张大订单需要圣美树脂备料备货，而后，只要在交货期内，随时由电话通知安排出货；甚至要求当天要货当天出货，造成产销协调的种种困难。 如果按照教科书中的标准的生产流程和物流 管理方式，肯定无法满足夏普、 DELL 等客户的要求。怎么办呢？在困难面前，正航软件并没有选择中庸的解决方式，让用户的 IT 投资平实无奇，管理上没有进一步的提升。经过正航工程师和圣美公司员工多方研讨沟通之后，对作业模式和流程进行合理的创新，并引进正航 T357 软件系统中： 1. 业务部门接到订单后，生管部门利用正航 T357 的排程功能仿真制令，以MRP 方式计算所需的用料，开出请购单转交采购购买外购原物料。 2. 每月业务部门负责与客户一起安排实际出货计划，并填具计划生产数据。生管部门根据计划生产数据，利 用系统需求排定基本生产排程及使用本地物料请购，交付采购部门进行采购作业。 3.业务部门在每周五下班之前，给出下