2010年石油企业成本控制措施探讨分析—工矿企业.doc

2010 年石油企业成本控制措施探讨分析 — 工矿企业 一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题 (一 )成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步 ,但在成本管理研究方面的系统性较差。此外 ,很多石油企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程 ,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。而且 ,我国虽然有一些企业进行了先进成本管理方法的试点 ,并取得了不错的成绩 ,但整体上讲 ,成本管理方法还是很陈旧。 (二 )企业内部成本管理主体的定位失误 长期以来 ,人们存在一种偏差 :把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利 ,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责 ,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者 ,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务 ,广大职工对于哪些成本应该控制 ,怎样控制等问题无意也无力过问 ,成本意识淡漠。职工感受不到市场压力 ,控制成本的积极性无法调动起来 ,浪费现象严重。 (三 )成本管理信息失真 在我国 ,有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动 ,任意调整、编造成本资料 ,从而使成本信息失真现 象日益严重。 (四 )过分细化分工 ,导致成本过高 企业内部的分工越来越精细 ,这就要求企业进行高度的协作管理 ,由此导致企业管理的协调体成本过高 ;另外由于过细的分工导致企业管理复杂化 ,不利于企业管理效率的提高 ,从而为企业带来一定的低效率成本 ,并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费。 二、影响我国石油企业成本的因素分析 (一 )资源状况 油田企业成本的高低和经济效益的好坏 ,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租 ,而级差地租的多少受资源状况和追加投入和投入的效率的影响。 (二 )勘探开发所处阶段 油田所处油藏类型不同 ,所处勘探开发阶段不同 ,表现在油田递减状况和钻井的投资、生产费用等不尽相同。如在油田生产初期 ,由于地下能量较高 ,原油单纯依靠地层自然能量就可以流出井口 ,因此 ,这一时期的成本在总的生产成本中所占比例很小 ,而探井、开发井的折旧费用则比例很大。当油田进入生产中后期 ,地层能量逐渐下降 ,为保持油田产量 ,必须采取许多稳产增产措施。这些措施的相应费用在石油成本中所占比例越来越大 ,从而会明显改变生产初期的成本构成情