论企业文化的支点作用—企业文化.doc

论企业文化的支点作用 — 企业文化 [摘要 ] 在一个企业当中 ,企业文化相当于一个支点。在它的基础上 ,利用科学的管理杠杆 ,就可以快速的提升企业的核心竞争力。在此基础上，本文阐述了企业的核心竞争力和企业文化的具体含义，并以海尔集团为例说明了企业文化在提高企业核心竞争力中发挥的支点作用，并就如何构建企业文化做了进一步的说明。 [关键词 ] 核心竞争力企业文化支点作用海尔集团 20世纪 90年代 ,中国脱离了计划经济跻身于市场经济的浪潮中。又过了十年 ,进入 21 世纪的中国企业 ,仍然像大海中的扁舟一样飘摇着 ,摇摆着。尤其是入世以后 ,大量的外国企业涌入中国 ,大家都想在中国这片遍地是黄金的土地上分一杯羹。面对着强大的“外敌” ,我们该怎么办 ?与狼共舞也许是个不错的办法 ,可问题是要怎么舞 ,你又有什么资格与狼共舞 ?如果没有雄厚的经济实力 ,我们可能就是一只的绵羊 ,等待的只能是被吞并的结局。所以 ,只有不断增强自身的实力 ,才能更好的抵挡外面不断变化的环境 .不管是以不变应万变 ,还是以动制动 ,以快打快 ,只有自身的强大才是在市场上生存立足的最好方法。可是随之而来的又是新一轮的问题 :如何提高企业的经济实力 ?什么才是企业经济实力的最好表现呢 ?一切的结果都在于五个字 :核心竞争力。 企业的核心竞争力 ,这个名词最早是由美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默 (Gary Hamel)发表在《哈佛商业评论》上的《公司的核心竞争力》提出来的。他们指出，“核心竞争力是指一个组织内部经过整合了的知识和技能 ,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。通过对企业的分析我们可以知道 ,在企业和企 业的对抗中 ,有多种竞争力的存在 ,他们共同发挥作用以保证企业在竞争中立于不败之地。这些竞争力包括产品质量竞争力 ,制造竞争力 ,技术竞争力 ,管理竞争力 ,沟通竞争力 ,营销竞争力等等。在这之外 ,如果企业可以有能力将这些竞争力进行整合 ,为己所用 ,使他们共同协作发挥最大作用 ,那么对于企业来说这将是一种极大的成功。而这种能力就是企业的核心竞争力。让我们再深入的探讨一下 ,那核心竞争力的关键又在哪里呢 ?说到这里 ,我们不得不又提出一个词来 :企业文化。 那么 ,到底什么是企业文化呢 ?企业文化是继泰勒的科学管理理论和梅奥的行为科