珠宝企业经营管理探讨—经济工作.doc

珠宝企业经营管理探讨 — 经济工作 摘 要：改革开放近 30 年来 , 我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展 , 具有发展面广、速度快、起点高的特点 , 取得了很大的成绩。通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题，探寻如何从事珠宝企业关键词：珠宝企业现状； SWOT 1 1.1 现阶段国内珠宝企业的主要特点 —— 根据调查，我国珠宝首饰行业中，民营珠宝首饰公司占 75.8%，其中 71.8%为家族企业，家族企业已占据我国珠宝首饰业的半壁江山。这其中著名的企业包括有广东的翠绿、浙江的日月、香港的周大福、谢瑞麟等。而在深圳，这块目前聚集了全国 70%以上的珠宝首饰生产能力的珠光宝地，其黄金珠宝首饰业 90%是民营企业，而其中大部分又是家族企业。可以说，是民营珠宝家族企业撑起了中国的珠宝首饰1.2 利处 :(1)家族成员之间的信任感很强； (2)家族成员可以 共患难；(3) 弊端 :(1)用人的“举贤”与“避亲”问题； (2)财务管理混乱；(3)以“口授”代替制度； (4)老板的能力不能适应公司的发展； (5)缺乏应有的激励机制； (6)营销近视症 —— 缺乏长远的目标； (7)可以2 2.1 根据贝恩对市场结构的分类标准， CR8 小于 40%，则该产业属于竞争型市场，没有一家企业可以绝对操纵市场。而我国珠 宝业目前行业集中度远远低于 40%，接近于完全竞争型市场。最大 8 家珠宝商占有的珠宝首饰业市场份额一直偏低，仅百分之二点几，而且除 2002年产业集中程度略有回升外，其余几年的产业集中度还呈现下降趋势，2.2 首饰镶嵌饰品加工业具备了相当的水平和能力，但高档珠宝十多年镶嵌饰品加工业的发展，中国的珠宝家族企业已具备了相当的制作水平和能力。据统计，香港有 90％以上的镶嵌首饰是在大陆加工的，有 200 多个加工厂常年为国外加工首饰，年 产值 30 多亿美元，同时还有 300 多个工厂具备加工外单的能力。在珠宝镶嵌加工方面，中国的民营珠宝企业有着明显的产业优势。但在同时，大量的珠宝企业只是依靠进行批量生产成品首饰，赚取加工费而经营，并没有成为珠宝销售渠道终端高额利润的享有者。与之相对应的，在高档珠宝产品的设计研发、工艺制作等方面，国内的民营珠宝企业于国外2.3 二十多年的行业发展，使得中国的珠宝业呈现出欣欣向荣的发展趋势，业内的众多家族企业也已羽翼渐丰。但在同时，但