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IT 项目管理 —— 如何处理团队中的问题 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务 ;在项目团队中每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分 ;另外还有职能团队和跨职能团队。古往今来唯一没能改的是，某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围。这种工作环境将对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。上一辈的人还不知道什么是团队，但这并不意味着团队不存在。事实上正好相反，只不过那时的团队是传统的、职能约束型的。会计团队、财务团队、 生产团队和广告团队等，都是由平行职能的专家组成，团队中每一个人所做的工作也是大同小异的。 职能团队的成员大部分时间在一起工作，做同样的事情，说同样的话。他们没有对付 "异端邪说 "的烦恼，始终保持一团和气，但这在某种程度上培养了不少滥竽充数的 "南郭先生 "。 古往今来唯一没能改变的是，某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围，缠绕着导致大多数团队失败的误区。 一 案例分析以及解决方法 我们学的是 IT 项目管理，那就先提一个跟我们相关的案例吧 ! 在软件设计的公司，很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟 一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢 ?因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用这点时间自己做呢。所以有些程序员都不愿意与人合作。这些项目是否能很好完成呢 ?他们的思想又是否真的是正确呢 ?我们试着从几个不同方面的角度剖析一下，把问题逐一解决。 1、 团队角度 首先我觉得这些人的眼光是很片面的，短浅的。我们要用辨证唯物主义的观点看问题，不能只看到眼前的利益。从短暂的目光看，要教导新人上手确实需要一些时间， 或者在一些小项目里面，要解析给新人知道做什么，如何做 ?那确实是不如用这点时间自己做好。我们从团队角度看看，到底在同一个团队，是不是真的单单从几个人就能搞定所有事情呢 ?某些团队里确实是有些人能力比较突出，有时候单凭自己就能完成某些项目，但大部分项目还是不能勉强的，项目管理讲求的就是团队协作精神，既然不合作的话，那也称不上是一个团队了。而且我们还要想到将来，万一没经验的程序员没有实践的机会，那么他哪里能获得经验