刍议企业项目投资管理的运作模式.doc

刍议企业项目投资管理的运作模式 内容摘要 :现代企业要在当今竞争日益激烈的市场经济中求得生存并更好地发展 ,就必须把“用户满意 ,企业赢利”作为项目投资决策的基点 ,也就是把市场需要的产品以最低的成本生产出来 ,从建立理性决策思路的角度出发 ,突破传统的市场营销、成本核算、产品生产等单纯职能管理界限 ,把供求函数 — 生产函数— 成本函数加以整合 ,实行集成管理 ,确保投资项目获得成功。本文以知识经济时代为背景 ,运用基于知识平台的集成管理运作模式对企业项目投资管理的功能进行简要剖析。 关键词 :知识平台 集成管理 运作模式 项目投资 功能 投资是企业财务活动的重要内容之一 ,它通常是指企业将一定的财力和物力投入到一定的对象上 ,以在未来获取收益的经济行为。投资者涉足投资就是投入资源以获取利润的行为。投入的资源既包括有形资源也包括无形资源 ;获取利益既包括经济利益也包括非经济利益。投资按投资主体可以分为企业投资、政府投资和个人投资 ;按投资对象可以分为证券投资和项目投资 ;按投资目的可以分为获取经济利益的投资和非经济利益的投资 ;按期限划分可分为短期投资和长期投资。对于创造价值而言 ,投资决策是财 务决策中最重要的决策。筹资的目的是投资 ,投资决定了筹资的规模和时间 ,也决定了购置固定资产的类别。因此 ,投资往往也决定着企业日常经营活动的特点和方式 ,决定企业的发展前景。本文仅仅针对现代企业在市场需求日益多变、产品寿命周期变得越来越短的情况下 ,如何更好地运用基于知识平台的集成管理运作模式 ,在确保投资项目具有发展力、决策力、盈利力、创新力等方面进行简要的探析。 基于知识平台的集成管理概念 基于知识平台的集成管理 ,是指在以信息、科技、智慧为代表的知识体系的基础上 ,将人力资源、信息管理、科技开发、市场分析 ,乃至企业的经营战略等与知识有关的管理内容有机地协调统一起来 ,共同为企业的发展服务 ,实现在整体优化下的局部最优 ,并最终产生整体大于局部之和的经营效果 ,从而取得良好的项目投资效益。也就是说 ,以知识为核心的集成运作 ,既可以完善企业经营流程 ,提高效率 ,又具有鲜明的目标诱导 ,能实现经营效果的最大化 ,从而优化项目投资。 例如 ,比尔 „ 盖茨的微软公司是知识管理运作最为成功的企业。微软公司所拥有的资源不是传统意义上的资金、土地、劳动力等 ,而是当今知识