创新在施工企业发展中的应用.doc

创新在施工企业发展中的应用 摘要：创新是企业发展的灵魂所在，是任何企业持续发展的不竭动力，它可以指导企业变革故有的不合时宜的管理制度、组织机构、企业文化以及服务领域等，不断指导企业开阔发展视野、拓宽发展思路、改善发展环境、变革发展模式，从而在根本上解除束缚企业发展的重重阻碍，最终实现企业科学发展的目的。在此，笔者就施工企业创新方面略作阐述，因阅历颇浅、知识欠缺、思想稚嫩，权作抛砖引玉，望能引起众家思考、探讨，进而提出更多科学高效的创新理论与思路，从而指导各方面工作。 关键词：施工 管理 机构 文化 服务 创新 创新非一人之力、一日之功，而需在一种宏观范围内，经过较长时期的理论指导、文化宣扬、思想灌输、行为落实，进而在意识形态下塑造创新灵魂、深化创新理念，真正意义上使创新不只是体现在文字与口号上，笔者认为创新包括以下方面： 管理制度的创新：制度作为一种规范性、约束性、指导性的文件，其制定、颁布、实施应该遵循因地制宜、因时制宜的原则，任何一种制度都不能一成不变，而管理制度创新应不断根据市场和社会变化，及时调整、及时完善，从而在制度上彻底解决束缚企业发展的重大问题 ，最大程度上使各种制度为创新的开展创造积极活泼的氛围。就目前我国公路工程施工企业而言，管理模式普遍存在不合时宜、亟待革新的现象。工程管理涵盖了质量、环境、职业安全健康的所有内容，而人作为实践活动的主体，其能动性又是评价管理制度的有效指标，管理制度是不是民心所向直接影响到管理的质量及管理的效果，因此各种管理制度的制定应当遵循“以人为本、共同协商、有效落实、持续推进”的原则，管理不能成为一家之说，而应该以人为本、权衡利弊、分清形势、量力实施，制度坚实的基础是民心支撑，因此制度应该建立在真正由员工参与、议论、监督 的原则之上，通过有效保障员工权利，谋求员工福利等员工激励制度促使员工履行岗位职责、参与企业建设，并且企业应该成立专门组织对于本单位制度的实施及完善等情况进行监督与调查，及时收集反馈意见，积极召开总结会议，革除不适宜的制度或政策进而充分保证制度与时俱进。 组织机构的创新：组织机构往往能够体现一个企业发展的核心领导力和有效保障力。只有建立健全科学合理的组织机构才能够真正保证创新活动高效、快捷、扎实的推展开来，宗旨鲜明、实力雄厚、机构精简、分工明确的组织机构才最具有核心竞争力，才最能够在改革创新的大浪中稳步前 进