大型工程项目中的进度管理.doc

大型工程项目中的进度管理 关键词：大型工程项目；进度计划、管理； p3；模式；技巧 只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来，大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和管理技术。本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。 1．进度的涵义 在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别。 计划，英文称作 plan，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等要求进行分解，并对分解后的工作（通常称为“作业”或“工序”，英文为 activity）规定相互之间的顺序关系（通常称为“逻辑关系”，英文称 activity logic relationship）以及工期，通过进度计算（ schedule calculate）在时间上对作业进行排列，规定哪些作 业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份计划或一份进度计划。 进度，英文称为 schedule，有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展（ progress）以及对作业的协调和控制 (coordination & control)。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。 对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期”（ duration）来代称。讲工期也就是讲进度。进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的 一个环节。 讲计划，讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”（ plan your work， work your plan）。 2．进度管理的地位和作用 工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的