单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序.doc

单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序 前言 全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代企业的管理方法，与其他管理方法相比具有权威性、适应性、全面性和机制性，所以，在我们企业改革发展的过程中开展应用全面预算管理机制是必要的、及时的。 全面预算管理对我们来讲还是一个新课题，需要我们大家一起共同探讨研究。我在这里所说的基本方法和基本程序是根据个人的点滴经验而谈的，仅作为各项目工地开展全面预算管理活动的一个引导和参考，希望大家在运作过程中拓宽思路、不断提 高全面预算管理质量，为我们的企业改革发展取得新成就而共同努力。 一、清楚几个概念 1、什么是成本管理？ 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 2、什么是项目成本管理？项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况，资源规划确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人、机、料）以及每种资源的概况。费用估算：编制一 个为完成项目个环节所需要的资源费用的近似估算。费用预算：将总费用估算分配到个单项工作上。费用的控制：控制项目费用的变更。 3、那么如何实行成本全面预算管理？针对项目生产任务和年度施工产值计划，制定项目目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各负责人、班组，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓工程原材料供应、施工生产和施工质量等环节的成本预算定额管理，重点以百元为基数确定施工生产收入成本，成本利润率等指标，衡量和考核项目成本预算管理和成本效益水平。 4、什么是计划管理？计划管理是指企业在上级主管部门计划 指导下，根据主管部门任务与市场需求，确定在一定时期内的生产经营目标，制定计划，用以组织、协调全部生产经营活动，是企业管理中的一项主要内容。具体内容包括经营目标的决策、计划的编制与组织实施、计划实施的过程控制与调整、计划完成情况的检查与考核、计划工作的总结与提高。 5、什么是项目计划 ?用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描