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当前宏观形式下关于房地产新项目管理的探讨 作为一线项目管理人员，面对严峻的房产形势，应从以下几个方面做好项目管理： 1. 加强“质量观” 从古至今，我们的祖先提出“酒香不怕巷子深”，一方面虽表现出“民族特色”，一方面确也实实在在的告诫后人“质量”的重要了。无论多么优秀的管理者或是多么先进的管理办法，提高产品的出路，首先考虑的就是产品的“竞争力”了，横向比较出去，简而言之“人无我有，人有我优” !纵深开来，作为一线的项目管理者，应当充分运用自身专业知识，加强细部质量控制，以工序质量保证工程质量。质量过硬、够硬，我们才有竞争的能力，也才有长青生命力的基础。要达到这一点。我想，我们有两个途径，一是学习，二是合理应用。 2. 树立“销售观” 这包涵两个层次的概念，一方面自加压力，以销售“为己任”，我们目标实现的关键一步，取决于销售的成功，宏观调控下的影响，冲击最大的也是“销售”，视其为己任，感知个中风云，了解政策走向，与市场同步，怕是我们责无旁贷的责任。另一方面，我们一线管理人员对产品的认知度可谓是“第一手”的，相较我们的销售人员，我们对产品的认知更为深刻。树立“销售观”我们就能懂得客户的所需、所求，在过程操作中，不断完善我们的产品。 3. 牢固“成本观” 这一点在产品和销售的实现过程中，似乎有些“浅而易见”的味道，但细细的想一想，我 们管理人员在实际操作过程中，在这方面我们做到多少 ?“多、快、好、省”是常规评价的准则，但我们往往“成本概念”不 `够深刻，在操作过程中直接的、间接的、人力的、管理的等等方面，我们的成本未控制好或不够好，至少我们还有“开挖”的潜力，关键在我们的观念。 4. 提升“技术观” “科学技术是第一生产力”这早已是“真理论”了，技术的进步和先进技术的运用带来的是效益的提升和成本的降低这也是无可非议的。 5. 强化“管理观” 管理上能否出效益，答案也是明确的。管理手段的强化，直接能够提升办事效率，减少管理成 本及支出，同时提高个人的能力，对于在实践中运用和成长起来的方法、技巧，这也是够“受用终生”的了。 6. 调整“服务观” 增强服务观念，强化服务意识，建立规范服务，转变我们的管理方式，提高服务质量和水平。在目前宏观调控形式下，这是我们改进工作的又一任务。这里的“服务”也包含两个层次，即对内的和对外的，对外，我们的客体是我们的客户，服务客户的重要性如此简