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访谈：项目管理国际化与中国企业全球竞争力 项目管理国际化与中国企业全球竞争力 ──访国家外国专家局培训中心副主任 郑杰 题记：自 1999 年，国家外国专家局培训中心与美国项目管理协会 (PMI)签署合作协议，成为美国 PMI 在华唯一一家 PMP 认证考试机构以来，经过近十年卓有成效的推广，项目管理在中国得到了健康、有序、快速的发展。 为纪念项目管理专业人士资质认证 (PMP)成功引入我国十周年，国家外国专家局培训中心联合美国项目管理协会于 2009 年 7 月在友谊宾馆举办“ PMP 引入中国十周年交流研讨会暨征文比赛颁奖仪式”。项目管理者联盟全程报导了此次研讨会，并于会议现场采访了国家外国专家局培训中心副主任郑杰先生…… 项目管理者联盟：郑主任，您好 !很高兴您能接受项目管理者联盟的邀请，一起交流项目管理的一些话题。 2009 年是国际项目管理认证 PMP 引入中国的十周年，您能否简单回顾一下十年来 PMP 在中国的发展历程 ?并对未来做一下展望 ? 郑 杰：项目管理知识体系和认证考试是 1999 年引进中国的，到 2009 年正好是十周年，我简单回顾一下十年来项目管理知识体系在中国走过的历程。 首先大家接触并认识到项目管理知识体系和认证考试的价值，企业的认识过程是从外资企业开始的，因为在中国的外资企业特别是跨国公司在国际上一直是用项目管理方式运营的，他们在中国需要培养这种人才，所以首先外资企业开始进行项目管理的培训和考试。 第二种单位是和外资合作的机构和企业，也就是我们通常所说的走出去的企业。例如华为，华为技术有限公司要成为国际性的企业，就必须需要到国际进 行招投标接揽项目，这就需要提高公司的效率，需要建立全球性的管理体系，所以华为看到了项目管理的价值。从 2002 年开始，华为开始把项目管理引入到公司，并且开展了大规模的培训，截止到现在已经有六七千人参加了培训，其中拿到认证的有四千多人。 第三种单位是大型国有企业，现在国有企业的压力比较大，他们要实施走出去的战略，但当今国际经济形势错综复杂，竞争也越来越激烈。例如中石油和中石化，他们为了确保我们国家的石油安全，要在国外进行收购油田、开发石油等项目，他们急需项目管理方面的专业人才。中石油从 2001 年在全公司选拔 优秀的项目经理派遣到休斯顿大学接受为期三个月的培训，通过考试后直接派往国外的工程项目，这个培训