工程建设项目成本风险分析与管理.doc

工程建设项目成本风险分析与管理 【摘要】 针对建设单位在工程建设过程中风险管理的现状 ,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险 ,进而论述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。 工程 建设 项目 尤其是那些投资规模大、建设周期长、涉及面广、技术复杂的大型工程 ,在建设过程中可能会遇到各种 风险 ,为此 ,建设单位应提高风险防患意识 ,做好建设工程 成本 风险分析与 管理 ,使 企业 获得良好的经济效益和社会效益。 1 工程成本风险分析 1.1 设计阶段的成本风险 设计阶段是工程成本控制的 关键和重点 ,虽然设计费用占工程成本的比例不大 ,可设计阶段对工程投资的影响度约为 75%～ 95%。同一工程建设项目 ,有着不同的设计方案 ,从而有着不同的 造价 ,而合理科学的设计 ,可降低工程成本的 10%。但在设计过程中设计人员往往重技术、轻经济 ,过于强调 安全 系数 ,而忽略经济上的合理性 ;有的设计人员一味追求造型新颖独特 ,而忽略了由此带来的造价大幅度增加。例如 ,2008 北京奥运主体育场鸟巢 ,停止 施工 的主要原因就是设计时只考虑造型而忽略它需耗费大量的钢材。 1.2 招 投标 阶段的成本风险 工程建设项目招投标是国际上通用的、比较成熟科学合理的工程承发包方式。目前 ,我国工程建设也普遍推行招投标制 ,其目的是控制工期 ,确保工程 质量 ,降低工程成本 ,提高经济效益。但在这一阶段 ,无论是工程量计算、标底编制 ,还是合同 签订等任何一个环节出问题 ,均会给建设单位带来不可估量的损失。例如 ,某一工程建设项目进行一期工程 招标 ,在标底编制过程中水电预算员将所有材料的单价一律高套 ,使得水电造价增加了几十万。 1.3 施工阶段的成本风险 施工阶段是工程建设的一个重要阶段 ,是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中 ,建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。 同时 ,工程项目建设需耗费大量资金 ,没有合理的资金使用计划 ,资金筹集和使用不相协调 ,就难以保证资金及时到位 ;或因贷款过早而多偿付利息 ,提高了工程成本 ;或欠缺资金而拖延工程。 2 工程成本风险管理 工程成本风险 ,不是不可避免和防止的 ,关键在于建设单位是否对工程成本风险具有前瞻性 ,