工程项目管理综述.doc

工程项目管理综述 [摘要 ]项目管理经过 40 多年的发展，其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家，项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域，并取得了显著成效，随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的工程项目管理方式转型，全面加强工程项目管理，扎扎实实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场，才是加快基础设施建设时期的工程项目管理的最佳途径。 [关键词 ]项目管理 内涵 特征 一、项目管理的内涵 (一 )项目管理的概念，项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。具有上述特征的一切一次性事业，除工程建设项目外。还包括新产品开发、技术改造、设备大修等。项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标。并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 (二 )项目管理的特征。项目管理具有以下几个特征： 1 复杂性。项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识 ，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。2，集约性。项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，重视提高投入产出比，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。 3，创造性。项目管理与一般的重复性管理不一样，它没有什么经验可以借鉴。加上项目瞥理的复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，用不同于一般管理的模式。 二、项目管理中的成本控制 1 组织措施。严格执行项目法，体现企业利润中心的地位和施工项目 成本的职能，落实责、权、利相结合的成本管理模式和体制，遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则，建立施工项目经理部。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目成本控制的主体是项目全体管理人员，项目经理是第一责任人，以此形成一个成本控制组织体系，对于成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围必须进行明确的界定。赋予相应的权利。 2 技术措施。落实技术措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来实现开源节流。降低施工成本。取得经济效益。第一，深入研究设