工程项目施工进度控制理论研究.doc

工程项目施工进度控制理论研究 进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物 (工作量 )、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。 施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检 查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现，可以从五方面考虑：德尔菲 (Delphi)专家评议法，即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计，根据正常施工速度来确定正常工期作为施工进度控制总目标；以正常工期为基准，通过工期成本优化来确定最优工期作为施工进度控制总目标；以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标；蒙特卡罗 (Monto·Carlo)模拟的方法，即采用仿真技术对工期的状况进行模拟；用三种时间估 计办法，即对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的 (一切顺利 )的值 (OD)，最悲观的 (各种不利影响都发生 )的值 (PD)，以及最大可能的值 (HD)，则持续时间 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6。 一、进度控制的指标 1．持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2．按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。 3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格 (单价 )，或预算价格计算，这是常用的进度指标。 4． 资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 二、进度控制的过程 1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2．在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。 3．安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已