工程项目施工组织设计的贯彻实施.doc

工程项目施工组织设计的贯彻实施 施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领性文件，它的贯彻实施具有非常重大的意义，必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。它是工程技术人员，根据建设产品的基本特点，使工程得以有组织、有计划、有条不紊的施工，达到相对的最佳效果的技术经济文件。为了实现计划的预定目标，还必须按照施工组织设计文件所规定的各项内容，认真实施，讲求实际，避免盲目施工，保证工程建设顺利进行。因此，工程建设的施工组织，包含着编制施工组织设计文件的静态过程和贯彻执行、检查调整的动态过 程。 贯彻执行施工组织设计，必须做好以下几方面的工作： 1．选定合适的施工组织设计编制负责人，严格审批程序 (1)为了保证编制的质量和效率，一定要挑选精通工程技术和管理技术，具有一定的经济知识，了解设计技术，经验丰富的技术人员来担当编制负责人。 (2)工业建设项目的施工组织总设计，应由建设项目的主管部门召集设计总负责单位的主任工程师、建设单位工程负责人进行审查，取得一致意见，然后由主管部门批准下达。 (3)独立建筑群的施工总设计，应由总承包单位的主任工程师召集设计部门、各分包单位专业施工机构的主任工程师会审 后，由总承包单位的主任工程师批准下达。 (4)单位工程或装饰装修工程的施工设计 单位工程的施工设计视工程复杂程度，可由承担该单位工程的建筑安装机构技术负责人，或上一级机构的主任工程师审查批准。 2．搞好施工组织设计交底 经过批准的施工组织设计文件，应由负责编制该文件的主要负责人，向参与施工的有关部门和有关人员进行交底，说明该施工组织设计的基本方针，分析决策过程、实施要点、以及关键性技术问题和组织问题。交底的目的在于使工人和基层技术人员心中有数，形成人人把关的局面。 3．协调施工组织设计与企业各类计划的关系 一个建筑安装机构，可能同时承担着若干项工程项目的施工任务，因此，通常是以年、季度施工技术财务计划及月、旬作业计划来安排生产活动。应通过综合平衡，确定企业年、季度施工技术财务计划及月、旬作业计划的内容和各项技术经济指标，从而把施工组织设计所规定的目标纳入企业生产计划的轨道。 4．紧密结合实际，不搞形式主义 编制前不仅要认真熟悉图纸、有关施工规范、设计文件、还要进行实地查看施工现场，摸清施工现场各方面的情况。并且根据工程对象、性