基于信息共享平台的工程建设项目管理组织模式.doc

基于信息共享平台的工程建设项目管理组织模式 【摘 要】：本文系统地讨论了工程建设项目管理组织模式，分析了传统线性组织模式在信息传递与沟通方面的缺陷与不足，根据高度发展的信息技术（ IT）和网络技术，提出基于信息共享平台的工程建设项目管理组织模式，并比较了基于信息共享平台的三种工程建设项目组织模式的优缺点。【关键词】：线性组织模式 信息共享平台 信息漏斗 组织性壁垒 „ 前言我国现阶段的工程建设项目管理组织模式，大致可以分为两种类型。一类是传统的职能型组织结构，如国家大型企事业单位的基建部门；另一类为临时型的项目型组织，如科研项目团队、施工队伍中的项目管理团队等。单纯的矩阵式项目管理模式在我国工程建设项目管理中并不常见。不论是传统的职能型项目组织模式，还是临时型的项目型组织模式，就其内部组织模式而言，都可以通称为线性组织模式。不论是传统的线性组织模式，还是最近提出的扁平式项目组织模式，都是为适应项目特点而从一般性的生产企业管理模式（金字塔组织模式）变异而来而带有明显的生产企 业管理烙印。在部门至上的“目标管理”理论的激励下，管理人员更多的是一个“部门人”而非“组织人”，在部门之间的信息沟通和协同管理方面存在着先天性的不足。在信息技术（ IT）高度发达的今天，特别是在信息流通量与协同管理量非常大的现代工程建设项目管理中，线性组织模式的先天性的缺陷造成了项目内部部门之间存在组织性壁垒，组织内部管理混乱，各部门之间缺乏主动沟通协调的愿望，扯皮、推委现象时常发生，使得项目高层管理人员（项目经理）的协调工作十分繁重。同时，由于个人理解差异、部门利益考虑、过程延误等原因，组织内部上下级之间的 信息、指令的在传递过程中也存在着信息失真与信息延误等现象，组织内部自上而下形成的信息漏斗效应。在传统项目组织内部建立局域网，每个部门都向局域网络共享其计算机中特定的项目信息资源（非保密资源），从而在项目组织内部形成一个信息共享平台，能够有效地攻破传统项目组织结构中固有的组织性壁垒，修复组织结构中存在的信息漏斗，从而解决传统型项目组织结构中项目团队中存在的信息流通与部门之间协同工作的问题。 „ 传统工程建设项目管理模式的缺陷和不足。传统的工程建设项目管理组织模式， 也就是线性管理组织模式，是一种随着管理层次的下降 ，管理部门（人员）数量逐渐扩大，从而形成一个形似金字塔结构的组织管理模式。最近许