加强工程项目管理的策略.doc

加强工程项目管理的策略 摘 要：建筑工程项目管理需要进行创新 ,不断深化施工管理体制改革。本文将结合实际对加强建筑工程项目管理的有效途径进行探讨。 关键词：建筑工程 项目管理 策略 目前 ,建筑工程项目管理存在诸多问题。随着生产日益复杂化 ,项目管理也变得更加复杂。因此 ,需要不断总结经验 ,对建筑工程项目管理进行创新 ,不断深化施工管理体制改革。 1、加强建筑工程体制建设 一是要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体 ,制定资产经营责任制 ,做到产权清晰 ,依法建立新型的产权关系 ,作为所有者的企业退居到控股公司的位置 ,用股东的方式来行使自己的职责 ,同时承担有限责任 ,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产 ,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位 ,没有法人的财产 ,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场 ,自主经营 ,自负盈亏 ,独立的承担法人责任。三是形成科学的法人治 理结构 ,形成来自所有者的激励和约束 ,因为项目部分公司是企业出资来兴建的 ,必须充分体现企业控股公司的意志。 2、更新观念 ,转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育 ,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念 ,清除计划经济影响。以此为基础 ,改革机构设置与部门职能 ,按照建立市场经济体制 ,转换项目管理经营机构。从机构上 ,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体 ,有利于突出合同管理的中心地位 ,强化合同管理的控制功能 ,克服合同管理与资金管理、 成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部 ,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能 ,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制 ,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理 ,重投入、轻核算的问题 ,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面 ,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部 ,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要 ,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关 ,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明 ,机关报的 机构设置和职能界定