建筑企业信息化存在的风险及解决之道.doc

建筑企业信息化存在的风险及解决之道 一般认为，造成信息化实施失败的原因主要归结于三个方面：一方面是实施方能力问题，如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差 ;二是客户自身的问题，如企业管理不成熟，信 息化准备工作不到位，以及对信息化效益抱有过高的期望 ;三是双方合作过程中出现障碍和裂痕，由于文化或利益冲突造成项目无法实施。当然还有一些问题，例如 软硬件选择搭配不当、对客户培训与动员不够等等。那么企业信息化实际上面临哪些风险呢 ?我公司进行归类为如下四种： 1、方案风险 也就是路径风险，通过选择什么道路，从哪里入手来进行信息化 ;如是先材料管理，亦或是成本管理等。目前不少实施方和建筑企业都倾向追求看起来全面、功能 完整、一步到位和在其他企业已经成功应用的方案，但是这些方案是否真的适合本企业 ?那些功能能否充分利用 ?对这些问题往往关注不够。方案风险实际决定了企业信息化的整个战略成败。 2、选型和设备风险 由于目前各种软硬件产品非常多，不同应用平台和不同的开发工具，甚至不同的硬件集成，都将决定企业信息化未来的效益、维护成本和转移成本，这种风险主要表 现在：一旦 选型和设备选择不好，必将导致将来的维护成本非常高，转型困难或平台锁定后，更新换代风险的增加非常大，结果被这些平台和设备限制了自己的长远 发展。这种风险目前正在逐渐显现，而且后果也比较严重。 3、实施和执行风险 (协作风险 ) 企业信息化建设是一个系统工程，需要双方良好的合作，但是在实施和执行过程中，由于双方知识背景的差异 (IT 人员不懂本企业管理特点，本企业管理人员不懂 IT 知识 )，管理风格和对项目的期望存在差异，以及合作人员之间利益冲突等，都可能引发合作失败的风险。在实施过程中，这种以“ IT 企业 (实施方 )为 主导，企业客户 (接受方 )为主体”的这些“双主”模式，常常会引发许多风险，如扯皮、争功诿过等。 4、投资风险 现在不少企业都将信息化改造看成一种投资收益行为，因为从理论上看，它的改造可以带来直接效益，但如果这种收益不确定，或者它的风险过高，就会减弱企业对它的投资欲望，避免这种高风险投资，结果甚至使企业丧失了信息的良机。 高度重视信息化风险与我国企业信息化道路的选择 信息化风险就是企业转型的风险，或者说企业面对新时代、新环境的适应性风险。我国企业信息化的整体实施好坏将直接决定我国经济的前