建筑施工企业工程项目管理探讨.doc

建筑施工企业工程项目管理探讨 摘要 :实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径 ,应该以选准项目经理、建好项目班子为‚龙头‛ ,以加强外部劳务管理为重点 ,以项目评估、法人授托为基础 ,以激励约束调控机制保证 ,以深化责任成本管理 ,降本增效为核心 ,提高管理水平 ,获取管理效益。 关键词 :建筑工程管理 ;工程项目管理 工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场 ,以工程项目管理为中心 ,提高项目运作质量 ,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题 ,最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理 ,以下几方面尤需关注和思考。 1 以选准项目经理。建好项目班子为‚龙头‛ 项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带 ,在项目管理中处于核心地位 ,作为项目管理班子的灵魂 ,其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子 ,是工程项目管理的关键。对项目经理的选拔 任用 ,要注意三点。 (1)要按照德才兼备的原则公开选拔 ,竞聘上岗。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平 ,还要有较高的政治素质 ,强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验 ,扩大视野 ,取长补短。(2)要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔 ,并建立健全项目经理任用制度 ,明确项目经理的责权利 ,遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设 ,提高其职业道德水平和业务素质。 (3)要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则 ,在项目领导班子建设上实行推 选与聘用相结合的机制 ,同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理自由组阁 ,形成独立‚王国‛ ,以保证班子整体合力的有效发挥。 2 以加强外部劳务管理为重点 外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径 ,加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题 ,具体应做好四点。 (1)规范使用制度 ,严把劳务队伍选择关。落实‚三坚持、两必须、一提倡‛ ,即 :坚持项目领导班子集体讨论 ,严禁搞个人说了算 ;坚持劳务使用‚以我为主 ,为我所用 ,合理有序 ,考核业绩 ,注重实力 ,总量控制 ‛的方针 (可与劳务公司建立长期合作关系 );坚持劳务使用‚基地化、弹