降低研发成本之浅见.doc

降低研发成本之浅见 企业的经营，盈利是首要的，无非来源于两个方面：开源和节流。所以，如何不断降低成本，是企业永恒的话题，但是说到降低研发的成本，却是一个复杂的问题。 因为每一个成功的企业，长久生存的企业，占据行业领先地位的企业，无一不把自己的成功归结于研发的投入，技术的领先，都声称自己在研发上投入了多少的资金，并且每年在研发上的投入逐年递增了多少。典型的例子是我国通信业的巨头华为和中兴，每年投入的研发费用数以亿计，在人员构成中，研发人员占公司总人数的一半以上，即使在所谓的经济冬天，对于研发的投入未见减少。往往是当企业开始走 下坡路，或者业务规模大规模缩小的时候，才会削减各部门费用包括研发费用。可见，成功的企业很少说是通过减少研发企业来达到成功的。但是，并不是说成功的企业就没有成本观念，任何一个企业，都有降低成本包括研发成本的道路，这些降低成本，是广义的，又是实在的；有些不是直接的手段，但是却是能发生直接效果。 1 制定清晰明确的产品规划和方向，集中主要的资源关注于一个领域或行业。 企业在初期和成长期，都应该将主要的资源集中在一个领域。这样，将会在一个领域和行业里面形成积累，经过几年的努力，才有可能在这个领域或行业里占有一 席之地或者成为领头羊。暴起暴落是中国企业的通病，要形成永续经营，百年老店，需要有埋头在一个行业里不断艰苦努力的精神。事实也证明，多元化成功是很少的（目前比较成功的只有一家，就是 GE），绝大部分成功的公司都是专业化的公司。对于研发也是如此，进入一个新的领域，需要投入的资源很多，对技术平台的了解，对行业标准的了解，对于行业内供应商，合作伙伴，竞争对手，客户资源等等的了解，都是需要较长时间，花费大量精力的。而在自己熟悉的领域和行业，有很多可以利用的资源，如已有的技术平台，仪器设备，技术标准，行业规则，还有已经成功 的产品，前期积累的失败的经验等，都使得能够投入很少的资源，完成本领域新产品的开发。同样的开发费用，在专注的领域和一个陌生的领域，同一时间段，开发出新产品的数量是完全不同的。以相同的研发经费，开发出尽可能多的产品，就是研发成本的降低。 2 充分了解市场和客户需求，开发出适合市场需求的产品 在项目立项前，进行充分的调研和需求分析，开发出适合市场需求的产品。现在的情况是往往做市场的不了解技术，搞研发的不了解市场，各做各的，形成的结果是市场人员总是不