解决民营中小企业项目融资难的途径探析.doc

解决民营中小企业项目融资难的途径探析 [提要 ]本文针对民营中小企业项目融资难的问题从三个方面进行了重点揭示 ,从而论述民营中小企业如何实现好项目融资问题。 [关键词 ]民营中小企业 ;项目融资 ;实现途径 在目前较发达的市场经济中 ,民营中小企业和大企业一样为社会经济作出了巨大贡献 ,而且越来越发挥着其重要作用。但是 ,在项目融资问题上 ,民营中小企业就没有优势 ,与大企业相比存在“先天不足” ,究其原因 ,是因为民营中小企业项目计划书 (或称之为商业计划书 )存在重大缺限 :一个好的项目 ,不能在商业计划书中淋漓尽致地展示出来 ,同时 ,企业自身内功不足也是重要原因之一。因此 ,笔者根据理论和实践的经验与民营中小企业一起探讨如何解决好项目融资难的问题 ,意在让更多的中小企业好项目上马 ,为进一步发展我国经济作出贡献。 一、项目计划 书中必须突出强调的六大要件 在项目设计中 ,项目商业计划书是国际惯例做法。在我国 ,则大多是项目可行性研究报告 ,无论是哪一种表示方式都是要遵循项目设计要求的。要使项目能被投资人 (银行或投资商 )看中 ,除了按项目设计书的一般要求外 ,必须重点突出以下六个方面的问题。这样。一个好的项目就会应运而生。否则 ,项目方为求得项目投资而既耗费精力又浪费了钱财。 1 对项目的开发价值要进行充分述评 所谓开发价值 ,是指项目上马后所产生的经济价值和经济效益。经济价值是从上马后项目的生命力、社会效益、市场的需求和市场的发展前 景来考虑 ,该项目是否有开发的价值。经济效益是根据项目的管理机制、科技水准、生产能力、内外环境影响的变化 ,通盘分析是否能达到预期的经济收益指标和战略目标 ,以确定该项目是否可以投资 ,这是投资的基本条件之一。 2 对该项目的管理机制和管理人才要进行综合分析和述评 该项目的管理机制是否合理 ,在管理班子里是否能够做到人尽其职 ?人尽其责 ?分析管理人员的文化素质、专业水平和资质 ;分析项目上马后 ,项目方的技术人员和技术力量是否能适应项目的发展 ;述评项目最高管理者的综合管理素质和水平 ,分析他是否能够适应和把握未来社会 和市场的发展与变化。这对投资商来讲 ,极为重要。他们决不会把钱投交到没有一定管理水平和业绩的项目负责人手中 ,因为这一点是牵涉到他们决定是否对该项目投资的重要依据之一。 3 对该项目未来市场发展与潜力要进行