借成本控制力化解资金压力.doc

借成本控制力化解资金压力 项目作为施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理，积极应对世界性金融危机的冲击，是企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文就笔者所在单位的经验对水电工程施工项目成本控制进行探讨： 广泛推广项目成本核算，节支增效 从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际考察结果反馈，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全成本核算管理 ;同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合 ;材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量 ;机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率 ;同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖 ;把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩 ，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量 ;实施核算中逐步建立成本分析的核算反馈制度，由财务部门对工程的各分部分项工程进行成本核算，分析各分部分项工程进行成本核算的经济效益与利润状况，反馈信息以指导施工生产，完善成本核算操作程序。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。这样运作的益处有三：一是明显降低材料消耗，使直接生产成本减少，过程控制严格 ;二是实施阻力小，能够循序渐进，边摸 索经验边进行，为全成本核算和采用其他成本控制方式打下基础 ;三是较好地控制了成本，使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，同时增加了分配的透明度，从而大大地提高了职工的积极性、自觉性和主动性，有利于施工企业理念的培养。例如：在甘肃昌马水利枢纽工程建设中，施工单位实施项目成本核算一年时间，仅钢筋、焊条、铅丝、电料等材料消耗就节约资金 100 万元 ;与核算前相比，职工工作效率和生产积极性都得到较大提高，机械设备利用率也由 75%～ 85%提高到 85%～ 90%，质量控制、安全生产、文明施工等诸多方面都得到了促进和加强。 采取工程项目内部承包经营责任制，避险保利 水电工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度控制等的差异，造成有的施工项目无法均衡生产，实施成本核算存在问题。如有的项目规模比较大，施工项