金融危机下CIO如何进行项目团队建设.doc

金融危机下 CIO 如何进行项目团队建设 现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一丝生机。笔者认为，企业信息化项目实施没有捷径，但是，一个好的项目团队可以让信息化项目更快更省的上线。 关于如何组建信息化项目团队的话题，已经有很多人谈过。笔者今天要重点谈谈很多项目团队缺乏的“合作”问题。要发挥项目团队优势其必须具备的一个核心要素“合作”。笔者曾为了不同的信息化项目组建过多个信息化 管理团队，认为这个团队要真正的发挥其优势的话，“合作”这个要素必不可少。 项目团队建设要关注“合作”，主要要考虑如下几个方面的内容。 一是：信息的共享与沟通。 我们 CIO 在为某个信息化项目组建项目团队的根本目的，就是为了消除各个部门之间内在的隔阂。有过企业管理经验的人都会有类似的感受。企业的各个部门人员之间有一种莫名其妙的本位主义，或者说是“地方保护主义”。即使自己内部矛盾在怎么利害，当有人对本部门提出意见时，无论是善意的还是恶意的，他们的枪口就会一致对外，会暂时放下个人的得失。正是这种态度，导 致各个部门之间的信息无法共享，意见无法沟通。 有些信息化项目团队，表面上看起来和和气气，但是，暗地里就是“看别人笑话”的心态。如有些人明知道某个部门提出的解决方案行不通的，但是，只要对自己影响不大的，就不会提出来。一方面不想得罪人，另一方面也想看别人的笑话。故如此缺乏沟通的项目团队，其存在不但不会促进项目的前进，而且，还会扯后腿。 所以， CIO 在项目团队组建的时候，关键就是如何让团队成员之间实现信息共享与意见沟通。为此，笔者曾采取了如下措施，效果都还不错。 一是相关人员面对面进行沟通，而不要当传 声筒。笔者以前在征求一个意见的时候，是自己到一个个部门那边去确认。这么处理的话，效果很差。如销售部门说客户信用额度调整是市场部负责；然后笔者跑到市场部，市场部说是业务人员提出申请，他们进行可行性分析，然后有财务总监审核；笔者再跑到销售部门，业务人员说这是书面上的流程，而现在实际的做法是市场部制定的；然后笔者再跑到市场部去确认。如此跑来跑去，几天过去了，仍然无法达成统一意见。后来笔者改变了策略，让各个部门的负责人做下来，关上门，他们自