论施工项目管理的质量控制.doc

论施工项目管理的质量控制 [摘要 ]本文通过建筑工程项目的特殊性，提出了施工项目管理质量控制中，[关键词 ]施工 ;项目 ;质量 ;控制 随着国民经济的快速发展，人民生活水准的提高，基本建设项目的不断增多，工程质量越来越受到重视。要做好建筑工程质量的管理，重点在于施工项目的质量控制。 建筑施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，质量要求不一，施工方法不一，体形大，整休性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要 . 1. 影响质量的因素多 比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方2. 容易产生质量变异和判断错误 比如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变 化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质或检查不认真，事后再看表面，容易产生判断错误，将不合格说成合格，3. 质量检查不能解体 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解 体检查内在的质量，或重新更换零件 ;即使发现质量有问题，也不可能象工业产品那样实行“包4. 质量受到投资、进度的制约较大 比如一般情况下，投资大、进度慢、质量就好 ;反之，质量就相对差些。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达根据上述质量控制的几个特点，首先必须要树立起质量控制的原则，坚持“质量第一，用户至上” ;“以人为核心” ;“以预防为主” ;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话 ;贯彻科学、公正、守法的职业规范。有了这些原则还 不够。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程 ;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。在质量控制过程中，首先从工序质量抓起，工序是施工全过程的基本组成部分，工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。要抓好工序质量，就要对人、材料、机械、方法和环境进行控制，4.1 对于人的控制。人