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你是否在无意中对团队进行微观管理 有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。 但后来，事情似乎变得不同了：你还在用一贯的方式管理事务，但是你的团队却很少再说些什么，你对所有的事情都在控制之中的感觉似乎只存在真空中。这是不是就是因为你在对团队进行着微观管理而你又没有意识到这一点？ 有经验的 IT 经理都知道微观管理是你应该避免的一种管理方式，但有些时候你就会不知不觉地进行着微观管理。这里有一些你要注意的指标和你可以应用的预防措施，使你能够避免落入微观管理的陷阱。 老板，你已经变了… 如果你的下属不再像曾经的那样自由地发表看法，这可能是因为他们察觉到你并没有在听。而且如果你没有注意到这种气氛的变化，这是因为你的脑子里在想别的。这里是一些检查内容，可以帮助你看一看自己是否有微观管理的倾向： 你突然冒出很多想法。你最近有没有感觉好像对你的项目有着很好的掌控，甚至是到了最小的细节之处？这是一个危 险的迹象，微小的细节根本不是你要涉及的地方。对于这些事情，你突如其来的一个想法，也许就会把团队的创造性彻底淹没。 与团队成员的会谈似乎很尴尬。作为经理，我们经常忽视与团队成员沟通他们自身的事务，但是问题却在另一方面，如果你的团队成员没有与你像通常那样开放性地发表看法，这就可能是因为你在做出一种他们没有见过的姿态。对此他们也许感到有些害怕，也许有些气愤。不管问题是什么，只有你注意到它，它才能够获得解决。从现在就开始注意你与团队成员之间交流的内容吧。 没有提供解决方案。这是微观管理倾向的一个最重要的表现。如果你 的团队成员通常会就问题提出意见，但现在却很少这样做，这可能就在于你已经说的太多了。是不是这样？要真正地有所了解，唯一的途径就是更多地倾听自己。 做出新的姿态如果你认为自己可能在工作方面做出了过多的指示，这里有一些做法你可以采用，向你的团队成员做出一个新的姿态，让他们知道你在倾听并很乐意让他们以自己的方式去做工作： 以提问开始。下一次你与团队成员讨论项目事务时，以提问开始你们的讨论。不管你是在寻求更新信息还是要得到一个观点，让团队成员说出来，你只需要去倾听。 表明存在的问题，然后住口。如果你要与团队成员沟通需 要完成的事情或是必要的变化情况，告诉他们事情