盘点2006--我国勘察设计行业发展六大看点.doc

盘点 2006--我国勘察设计行业发展六大看点 看点一：勘察设计行业跨区域竞争日益激励，向重点行业拓展趋势增强 目前许多勘察设计企业跨区域竞争日益激励，部分正在谋求转型，从工业设计向建筑设计转型，从相对市场容量小的行业向市场容量大的行业转型，如公路设计行业向地下工程设计行业转变，建筑设计向轨道交通设计转变。这种向重点行业转型的欲望随行业的发展越来越强烈。 天强点评：市场需求促进了勘察设计企业的跨区域竞争和转型。一方面过去由于部门垄断与行业垄断，在各行业设计收费与市场竞争上存在比较大的差别，而建设部对于资质的统一管理加快了勘察设计企业的转型，例如联合工 程从工业设计向建筑设计与工程总承包转型。另一方面市场的巨大需求需要大量设计企业满足市场的需要，如我国未来巨大的地下工程，铁路设计市场，促进了公路设计与建筑企业向铁路设计与地下工程设计的转变。看点二：大型勘察设计单位积极准备向工程总承包方式转变 2006 年，许多勘察设计单位明确提出了向工程总承包方式转变，尤其是行业性比较突出的大型勘察设计单位已经组建或者正在筹备建立类似工程总承包的部门，并且积极申请获得总承包资质。 天强点评：随着市场机制的进一步完善和各行各业整体的向前发展，建筑市场国际化所带来的冲击与进 步，建筑业以往的管理体制改革不到位和工程总承包项目少的问题将得到一定程度上的解决或根本的解决，同时，业主对于工程总承包中专业性的管理模式也会逐步接受。总体来看，工程项目的建设管理模式将会朝着以工程总承包为主流的方向发展。看点三：建筑设计行业内部组织设计倾向于组织设计标准多样化与市场化、个性化、理性化 过去许多设计单位在讨论组织设计时，更多希望采取统一标准，如选择综合所还是专业所的组织结构，或者采取项目管理的组织结构。但今年以来，设计企业对组织设计时，不再拘泥于组织设计的标准与概念，更多是考虑组织设计与市场 的结合度，组织设计对于业务的影响，因此多样化、个性化、理性化的组织设计已经成为勘察设计单位组织设计的方向。 天强点评：中国市场、中国的文化、中国的企业特点与规模不同于国际同行，在组织设计上更多采取“合适的就是最好的”，基本被大部分勘察设计领导认同，说明勘察设计企业更务实，更理性化。看点四：项目代建制在武汉、厦门、重庆等地普遍试点，并有望进一步推广 从 2001年项目代建制在厦门取得成功以来，相继武汉、重庆、上海等地