评价企业质量指标：完善的项目管理体制.doc

评价企业质量指标：完善的项目管理体制 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横向沟通和管理的困难，使得总体效率不高。那么，什么管理手段可以满足变化快的需求？答案是：项目管理！ 从纵向一体化组织的管理到项目管理，是我们正在经历、见证的管理革命。 房地产行业在中国属于朝阳产业，兴起时间仅仅十几年。十几年虽短，却恰逢国家和世界经济的高速变化期，因此无论整个行业还是个别企业，在此期间都经历了数次潮起潮落。每次潮起都泛出大量“泡沫”，每次潮落又撇掉不少“呛水的人”，能一直存活并保持稳定发展的企业委实不多。 大家做了什么？ 早几年，我们不仅做房地产，也整天忙于其他多元化产业，因为大家都不清楚到底什么行业适合自己长期发展，只好全面出击，试探的成分更多些。后来，大家比较清楚地看到房地产才最适合自己，必须要专心做才可能做得好。于是就开始了各种集中资源于房地产开发的 过程，并且同时也都经历了全国撒网－回缩根据地－再杀向全国的循环。当集中了资源，开始大规模开发阶段后，所有人又痛感其中专业问题很多，没有形成统一的、科学的体系，无法快速地在全国各地复制开发成果。由于房地产业发展历史太短，大家都在混沌中零碎地摸索各种专业方法，还未来得及在开发中规范和统一各专业业务流程、各节点的工作要求、业务规范、操作指引等，所以开始了目前正在进行的专业集成化阶段。 什么是专业集成？简单地说，就是解决各专业在各开发环节中该做什么和怎么做的问题，以此将房地产开发的产品做得更好。打个比喻，这个阶段大 概相当于发达国家的企业在上世纪８０年代之前的专业化管理水平，他们把研究、设计、生产等环节都做得极为完善，专业效率极高，产品的质量和数量都被提高到令人目眩的水平；或许我们的专业集成也能够极大地提高房地产产品的质量和数量。 大家将做什么？ 还是先看看发达国家的企业在上世纪７０年代之后做了什么，再推测我们要做什么吧。 ７０年代之后，由于高科技的迅猛发展，人们的思想、需求都在不断地、迅速地变化，使得市场不再满足于“有”或者“多”，而对各种产品的品种和更新提出了更高的要求。因此，以往简单地提高专业部门的效率和产品产量 已不能满足市场需求，而要求变化更快。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业