企业领导革新理念控风险.doc

企业领导革新理念控风险 与风险共舞的施工行业 建筑行业是一个高风险行业，施工延期、费用超支、工伤事故、建筑质量不符合原标准、项目中途流产等风险屡见不鲜。这里面有很多原因，有的是因为甲方本身信誉差，资金实力不够，造成施工单位材料款和工程款久拖未决 ;有的是因为买方即建设单位日益占据主导地位，“最低价中标”引起安全措施费投入过少，为工程质量和安全事故埋下隐患 ;有些是因为项目本身就是亏损项目，而我们的招投标人员没有辩识、评估、预防和控制潜在意外损失的能力 ;有些是因为我们的项目经理本身既不具备一定的资金实力，又不具备项目的施工管理能力，更没有一支过硬的技术、 质量和安全管理人员队伍，自然无法按期保质保量完工 ;还有就是建设项目的实现过程本身就是一个存在着很大不确定性的过程，是一个复杂的、涉及到许多关系与变数的过程。以上林林总总，形成了建筑行业的风险源头，不可小视。 不过，建筑业的诸多风险似乎并没有阻碍我国建筑业的迅猛发展势头，从建国初期到现在，我国建筑业总产值已经从 57亿元增长到 61144亿元，增长了 1071倍 ;在 2008 年的中国企业 500 强中，上榜的建筑企业为 33 家，占入围企总数的6.6%，占我国 GDP(国内生产总值 )的 5.68%，在排名前 5 位的行业中，建筑 业排行第 2。尽管如此，中国的建筑业整体管理水平其实还停留在比较粗放的管理阶段，管理手段比较原始，管理工具相对落后，施工技术亟待提高，信息化工作举步维艰，战略决策缺乏实际指导意义，行业内的竞争还处于无序状态。在过去的30 年时间里，整个建筑行业伴随着中国经济的迅猛发展似乎都踏上了一条快速前行的列车，尽管这趟列车本身运行质量还不稳定，甚至随时都有抛锚的危险，但却很少有人思考过要真正下车，去换乘一趟运行更加稳定的列车。 应对项目风险的经营理念 规模与效益，做大与做强，孰轻孰重。这一直是困扰每个企业和企业家的 难题。重规模，必然要淡化风险意识 ;一味追求做大，势必在快速扩张过程中埋下隐患，这种隐患一旦爆发，甚至可能造成灭顶之灾，导致企业难以为继。重效益，必然要影响企业市场的占有 ;强调项目质量，势必要以牺牲产值为代价，规模经济的优势就不一定能够保持 ;最大的风险就是因为过于保守，直接导致承接不到项目，久而久之，将有被挤出市场的风险。而兼顾规模与效益，表面看起来是两全其美，两者兼顾，但真正碰