浅谈P3软件对工程项目的进度控制.doc

浅谈 P3 软件对工程项目的进度控制 一、在工程项目中应用 P3 软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？ P3 软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整， 使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。 二、 P3 软件在工程项目管理中的应用 在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用 P3软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。例如我们在国家大型项目工程，忠县 -武汉输气管道的建设中运用了 P3 软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有效的管理和控制 ，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对 P3 软件在工程上的应用进行如下探讨。 1、施工进度计划的编制及管理 （ 1）忠县 -武汉输气管道工程建设中应用 P3 软件编制进度计划 忠县 -武汉输气管道工程计划在 2003 年 4 月开工，计划工期为 16 个月。首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。 在进度计划中的作业应加载相应的 WBS 编码、资源代码、作业代码和作 业分类码，作业的持续时间应按照工程量强度设定，但应保证每个作业仅对应一项资源，否则需对相应作业进行分解，直至满足要求。 工程代码由工程名称和施工标段组成，以国家大型工程忠武输气管道工程为例，“ ZW-01”表示忠武管道第一标段；作业分类码采用三位码值设置，第一位表示所在的标段，后两位代表标段内分段情况，分段以招标文件提供的“地区级别、管材登记分布表”中的分段为准，在码值描述时应对应该段的起止桩号