浅谈钢铁企业的工程项目管理.doc

浅谈钢铁企业的工程项目管理 摘要 :钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题 ,分析钢铁企业工程项目管理的特点 ,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施 ,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。 关键词 :钢铁企业 ;工程项目 ;项目管理 ;措施 ; 钢铁工业是最重要的基础工业 ,是国民经济的支柱产业。同时 ,钢铁工业的发展也有赖于煤炭工业 ,采掘工业 ,冶金工业、动力、运输等工业部门的发展。因此许多国家都把钢铁工业的发展放在十分重要的地位 ,并把这种发展与国民经济各部门的发展互相协调起来 ,保持正常的比例关系。 在内需拉动下 ,未来 3 年可能是中国钢铁行业最佳发展机遇期 ,而在未来 9年内 ,中国钢材的实际需求增长将保持年均 7.57%的增速。未来几年 ,钢铁工业还将维持高速增长 ,还会有大量的工程项目开工建设 ,本文围绕钢铁企业工程项目建设谈一些粗浅的认识。 一、钢铁 企业工程项目建设现状及工程项目管理的特点 (一 )企业已经成为自主投资的主体。随着经济体制改革的不断深入 ,钢铁企业的经营机制已经得到转换 ,已经成为依法自主经营、自负盈亏 ,自我发展、自我约束的企业法人 ,项目投资由企业自主决策。 2007 年上半年 ,中国钢铁行业完成固定资产投资 1251.6 亿元 ,其中自筹资金占 82.1%,国内银行贷款占 12.3%,外资占 1.8%,国家预算内资金占 0.1%,其他来源占 3.7%,钢铁企业已经成为工程项目自主投资的主体 ,对工程项目建设承担全都的责任 ,政府只是从环保 ,安全等方面进行依法的监 督和引导。 (二 )合规项目和违规项目并存。随着钢材价格的上涨 ,钢铁企业的投资欲望也随之升温 ,钢铁行业近年来逐渐成为了中国宏观调控的重点行业之一。 2004 年国家出台了一系列遏制投资膨胀、收紧土地和信贷闸门的措施。在 2005 年又颁布了《钢铁产业发展政策》 ,指导规范钢铁产业发展。有的企业的新建投资项目得到了政府核准 ,有的企业则没有 ,江苏铁本项目就是一个生动的例子。 (三 )项目部式管理模式得到普遍应用。从近几年钢铁行业工程项目建设实践看 ,多数企业在项目实施上均采用项目部式模式进行管理。工程项目部作为工程项目 建设的一个临时机构 ,只负责项目建设工期和建设质量