浅谈工程建设项目风险.doc

浅谈工程建设项目风险 摘 要：本文首先简要介绍了风险的概念 ,然后分析了如何识别工程项目建设中的风险因素 ,最后探讨了一些应对工程项目建设风险的措施和方法。 关键词：工程 ;风险识别 ;风险对策 1、前言 风险 (Risk) 是现代社会中经常用到的一个术语 , 是与人类的生产生活相伴产生的。对于风险的定义通常有两种解释 :一种是将风险定义为风险的不确定性 ;另一种是把风险定义为我们预期的目标和实际的差距。美国 Cooper D1F 和 Chapm an C·B 在《大项目风险分析》一书中给出了较权威的定义 : “风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失 ,自然破坏或损伤的可能性。”。 2、风险识别 工程项目建设是一项复杂的系统工程 ,具有项目范围广、组织工作复杂、施工流动性大、周期长等 特点。工程项目的这些特点 ,导致工程项目的风险因素错综复杂。风险识别即是把工程项目中可能遇到的风险全部列举出来 ,然后再逐一进行风险分析。如对施工技术、管理、社会政治、经济环境等各个方面进行风险分析。 风险识别的方法有 :专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。对于工程项目的风险识别来说 ,仅仅采用一种风险识别是远远不够的。一般是采用两种或多种风险识别方法综合考虑 ,才能取得较为满意的结果。而且 ,不论采用何种风险识别方法组合 ,都必须包含风险调查法。从某种意义上讲 ,前五种风险识别方法的 主要作用都在于建立初始风险清单 ,而风险调查法的作用则是为了建立最终的风险清单。 3 工程项目风险对策 风险管理对策是指当风险因素被正确地识别以后 , 所采取的防范与控制措施。工程项目一般有以下几种风险对策方法 : 3.1 风险的回避 风险回避就是以一定的方式中断风险源 ,使其不发生或不再发展 ,从而避免可能产生的潜在损失。例如 ,某工程项目虽然从净现值、内部受益率等指标看是可行的。但是项目对投资额、产品价格、经营成本均很敏感 ,这意味着该建设工程的不确定性很大 ,也就是风险很大 ,因而最终决定放弃建设该项目。如 果项目已经开始实施建设 ,则应该充分利用合同条款来回避、减少风险。在实践中通常采取在合同中增加保值条款、 选择合适的外汇计价结算方式、减少预付、垫付资金数额等策略。 在采用风险回避对策时需注意以下问题 :(1)回避一种风险的同时