浅谈工程项目施工管理.doc

浅谈工程项目施工管理 摘要：施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。 关键词：施工项目管理 ;项目经理 ;施工控制 ;技术协调 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：1009-2374(2009)05-0140-02 随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，作为具体项目直接管理者的项目经理就必须在工程施工前应做好施工质量计划和施工组织设计 ，在施工过程中更要加强管理，严格执行施工规范和施工图施工，满足质量要求，唯有如此，才能为客户和企业交上一份满意的答卷。 一、项目施工管理的特点 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之，施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，具体来说就是项目经理， 他们对施工项目全权负责 ;二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期 (自投标至竣工验收 );三是施工项目管理的内容是在一个较长时间进行的有序过程中，根据各施工阶段的要求和变化，管理内容也发生变化 ;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。加强目标管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 二、项目经理对工程项目的施工管理 施工企业 的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表