浅谈项目的成本控制与管理.doc

浅谈项目的成本控制与管理 摘 要：介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。 关键词：施工项目 成本控制 经济核算 面对我国加人 WTO 的新形势，建筑业要走出国门，参与国际竞争与国际惯例接轨，只有将竞争机制引人管理中，通过先进的、科学的管理，才能建立起企业自身的优势，调动各方面积极性。在社会经济浪潮中，企业自主经营，自负盈亏，只有加强成本控制与管理才能适应市场经济的竞争，获得良好的经济效益。下面就如何加强工程项目的成本控制与管理谈一些体会与看法。 1 做好施工项目的经济核算工作 所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动 (人工、机械、材料 )及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内 部潜力，提高施工项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。 经济核算内容包括两方面。 1.1“两算”对比 “两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算 (或设计预算 )的对比，是项目管理中一种常用的经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可以及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。 1.2 施工项目成本核算与分析 施工项目的工程成本包括直接费和间接费 ;直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施，挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如 :针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定 职工人数，工资水平，工资总额及工时利用 ;对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。 2 编制施工成本计划 根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目