浅谈项目管理在工程中的应用.doc

浅谈项目管理在工程中的应用 【摘 要】项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲 ,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。 【关键词】项目管理 工程施工 应用 一、项目管理中各施工专业的协调与配合 (一 )内部协调与配合 对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分 ,各专业施工又可分为若干部分进行。下面仅以安装施工为例：安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种 ,各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合 ,首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性 ,以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。 怎样搞好内部协调与配合 ,实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾 ,以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述 : 1.技术方面 首先 ,应从书面资料入手 ,对本专业图 纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉 ,做到心中有数。在此基础上 ,还需对其他专业图纸、资料进行了解 ,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。另外 ,还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审 ,仅此还不够 ,还须应用项目管理的方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审 ,对于专业交叉密集区域 ,绘制综合施工图 (布置图 ),必要时 ,可做局部试验 ,以确定施工方案的可行性 ,及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题 ,避免不必要的返工损失。 2.进度配合方面 建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大 ,与工业建筑、一般民用建筑相比 ,其作业面尤为狭窄 ,难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要达到施工的进度要求 ,必须根据工程的阶段特性 ,合理、有序地安排各专业进入作业面施工 ,即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。 (二 )外部协调与配合 外部协调与配合主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。 1.技术方面 就建筑整体而言 ,土建和安装构成了躯干和内脏 ;装修则是为其着装