如何当好敏捷项目的经理.doc

如何当好敏捷项目的经理 Michele Sliger 是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。 每个敏捷项目都有项目经理吗 ? Michele Sliger 认为，这个问题要看具体情况。 Scrum 开发有 Scrum 经理，这算不算项目经理呢 ?XP 开发有 XP 教练，这算不算 PM 呢 ?在 Michele Sliger 做过顾问的大型企业中，虽然这些企业大都选择使用 XP、 Scrum 或是精益敏捷开发方法，但他们的人事簿上都有 PM 一职。职位还是“项目经理”，只是作用可能并不一样。 敏捷项目经理的职能与以前有何不同 ? Michele Sliger 认为，敏捷项目经理的职能与以前的定义完全不同。传统意义上的项目经理只是一个在项目失败的时候承担责任 的人。因为要承担责任，所以他们通常倾向于使用命令加控制的领导方式。在敏捷开发中，需要的是一个教练、指导、引领者，不是在微观上进行操控，告诉团队的每个人应该干什么，而是要让团队明白我们需要什么，避免走上歧路。 PMI(美国项目管理协会 )说， 90%的项目管理工作是交流与沟通。对于敏捷项目管理来说，同样是这样。这项工作的主要内容就是作为团队成员的交流媒介，帮助他们达到共识，与企业协商让他们明白企业动向将对团队产生怎样的影响。他们的作用就是协助、交流、引导，就像是那种一对一的领导方式。虽然不是要一直从商业的角度 来考虑，不过 PM 还是需要时时通知开发人员项目当前的状态。可以说 PM 几乎就是开发过程的监督人。 敏捷项目经理需要注意自己的领导方式。如果他们以前使用的是命令与控制的方式，那么必须做出改变。现在的首要任务是如何帮助自己的团队。但是，即使团队开始有组织地、高效率地运作起来，也并不意味着 PM 的工作已经结束，他们仍然需要帮助公司采纳敏捷这种方式。相对于以前协助团队的工作而言，也就是转向更有战略意义的工作，比如把精力放在如何帮助公司向敏捷进行调整上。 敏捷项目经理还必须对项目成败负责吗 ? Michele Sliger 指出， Ken Schwaber 曾经说过，在 Scrum 开发中唯一负责的是产品负责人，而不是项目经理。产品负责人是对产品有着决定权。我们可以把责任想像成三元组：产品负责人管理产品的功能需求，开发团队开发实现，而敏捷项目经理负责帮助