如何做好团队非技术建设.doc

如何做好团队非技术建设 这次谈谈的是如何做好团队建设。这其实是个很大范畴的，但这次主要想谈下团队建设中的非技术因素，以及分析下在团队建设中，特别重要的成员的心理建设方面的问题。首先，要纠正大家一个错误的认识，认为团队建设中，平常只要抓技术建设就行了，比如抓团队用什么架构，框架，具体的技术，抓培训，抓绩效就足够了，很多时候，我们可以思考一下，就建设技术方面团队就一定能取得成功么？ 其实那是不一定的，因为一个好的团队中，关键是人，技术是可以教，可以学的，但如果团队的非技术因素方面的建设不行，团队一样会最后走向失败。比如，我们举些常 见的例子来分析下。大家一定会遇到这样的团队： 1)团队整天忙碌赶工，大家埋头苦干，相互之间感觉交流不多，团队成员感觉每天做重复工作，象代码机器人，往好了的框架中写代码，感觉没成就感 2)团队中，牛人特多，普通成员只占少数，普通成员感到危机感，压力大，感到发展空间不大 3)团队成员因为有牛人，但正好技术经理或项目经理不一定是最牛的，因此牛人暗中不爽老大，老大也不知如何管这些牛人 4)团队一直是混沌状态，尽管团队都很努力，但各类客观的问题压的团队喘不过气来，周而复始 5)团队成员军心不稳，流动大，怨气大……还有很多这样的 情况。 个人认为，在一个搞技术团队中，要注意团队的人文心理的建设，主要应该抓好以下几方面： 1)团队成员的目标一致性建设 人是有差异性的，但既然一个团队，就一定要有共同的目标，这点在团队组建之初，一定要公开大张旗鼓地跟团队成员讲清楚，无论你是新建设一个团队，还是半路接手一个团队。一个建议的很好方式就是在跟你的团队成员第一次接触时，就要把这个目标能拿出来或者通过讨论达成，甚至要在书面上体现，之后在团队建设初期，更好多次宣传布道你们团队的这个目标，目标要简单，可执行，让团队成员感到有信息，有鼓动 性。当然也可以制定长，中，短的目标。因为在团队建设初期，你把这个目标在团队中布道得越好，成员对此印象就越深，越容易在以后去执行。有的团队在建设之初，就顾者去搞各类技术规范等技术问题，连团队的目标也没制顶，结果会让你的成员在今后的发展道路中，会迷失信心，迷失目标的。 2)摸清团队成员的情况 这里不是说你要知道他们的一般个人资料，团队领导者，要充分了解每个成员的全方位的情况，比如个人兴趣，优缺点，特长等。这个一般可以在团队建设之初，通过让他们介