施工企业工程项目成本管理刍议.doc

施工企业工程项目成本管理刍议 摘要 :目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节｡针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题 ,如核算体系不健全､认识上的误区､ 成本管理失控 ､缺乏绩效考核体系等 ,应健全成本核算体系 ,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制､加强质量成本管理 ,通过工期成本控制 ,从而达到降低工程成本的目的｡ 关键词 :工程项目成本 ;成本核算 ;成本管理 工程项目成本管理是在工程项目实施过程中 ,对工程项目成本进行有效地组织､ 控制 ､跟踪､分析和考核等的管理活动 ,以完善成本管理制度､ 提高成本核算水平 ,降低工程成本 ｡ 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.工程项目成本核算体系不完善 目前 ,多数工程项目成本核算工作不系统､不完整 ,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象 ,成本核算明细账不健全 ,并且工程成本核算程序混乱 ,对直接成本和间接成本划分很随意｡ 2.在认识上存在误区 工程成本管理是一个全员全过程的管理 ,管理的主体是施工组织和直接生产人员 ,有些企业以为成本管理是财务部门的事 ,技术人员只负责技术和工程质量 ,施工人员只负责施工生产和工程进度 ,材料管理 人员只负责材料的采购､检验和发放工作｡如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备 ,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费 ;如果材料管理人员现场数据不精确 ,必然会导致材料二次搬运费的增加 ;如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施 ,会使工程成本增大 ,因此 ,财务人员只能算作是成本管理的组织者 ,而不是成本管理的主体｡ 3.缺乏完善的责､权､利相结合的成本管理体制 有些施工企业由于每个部门､每个岗位责权利不相对应 ,而造成无法考核其优劣 ,只安排工作而不考核其工作效果 ,或是只奖不罚 ,奖罚不到位等做法 ,会给成本管理工 作带来不可估量的损失｡ 4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 施工企业习惯于强调工程质量 ,对工程成本不关心 ,造成工程质量虽然有了提高 ,但增加了质量成本 ,企业资本积累不足 ;而有些项目又片面追求经济效益 ,忽视质量 ,因质量上不去 ,增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本｡ 二、完善工程项目成本管理的措施 1.建立健全的成本核算体系 (1)合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账成本核算对象一般应根据施工生产特点和合