试析项目管理的组织结构模式的选用.doc

试析项目管理的组织结构模式的选用 摘 要：项目组织结构是项目管理的塞本核心，职能式，项目式、矩阵式三种组织结构模式，为企业选用提供参考。 关键词：组织结构 项目管理 职能型 项目经理 项目管理以其目标明确 .组织灵活 .效果显著适应性强等优势而倍受现代企业亲睐而项目管理的基本核心又是项目组织结构作为完成一个项目主要工作的相关利益主体项目组织结构所起的作用是非常重要的 .组织结构顾名思义就是为了产生组织功能 .实现项目目标而设立的，项目组织的结构类型的设计则直接关系到项目完成的质量而不同的项目组织结构模式，在项目管理上都呈现不同特点。 项目组织结构大致有三种模式 :第一种是按照职能的划分方式每一职能部门对应一种专业分工职能式组织结构是在组织当前的职能型等级结构下加以管理一旦项目开始运行项目的 各个组成部分就由各职能单位承担 .各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定 .某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用 .职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。第二种是按照项目划分的项目式组织结构就是指创建独立项目团队「这些团队的经营独立于上层组织的其它单位有自己的专属的管理和技术人员 .企业配给项目团队一定的资源，项目经理是由上层组织直接指派被授权有执行项目的最大自由。第三种是混合形式的矩阵式组织结构，是职能式和项目式的一种有效综合在常规的垂直的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目治理结构。针对 一个或几个项目职能部门经理对项目组织人员有组织调配和业务指导急资源提供的责任，而项目经理将参与项目组织的职能部门专业技术人员有效组织成项目临时团队统一指挥对项目的结果负责。团队随着项目的开始而开始随着项目的终结而结束。 在基于职能的划分组织模式中存在的仅仅是狭义的项目管理在处理职能部门内部核心业务时权力集中 .效率极高在项目轮换，人员使用，资源配置上有很大的灵活性 .最大程度的保证项目的连续性，职能部门成员面对部门经理的直接监督和考核能发挥自身最大的潜能。但也有不少弊端一是当遭遇跨部门项目时，跨越部门的合作 与交流困难项目组织及职能部门间会存在着较大的冲突往往表现在资源竞争、目标期望等方面二是项目缺少重点而每个职能部门却有自己的核心常规业务为了满足自身部门的基本需要而项目责任则相应的被忽视 :三是项目参与者的主动性不强 .他们的职业发展与提升只会与其职能部门核心业务相