水利工程建设项目管理方法.doc

水利工程建设项目管理方法 【摘要】 项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。 【关键词】水利工程 项目管理 创新 项目管理是指在一定约束条件下 ,为达到项目目标 (在规定的时间和预算费用内 ,达到所要求的质量 )而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此 ,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉 ,项目管理的主要目标就是创造效益 ,包括经济效益和社会效益。因此 ,项目管理是企业管理之基 ,效益之本。抓好项目管理势在必行。只有明确了项目管理的核心目标 ,项目管理的其他方面才能发展。本文着重阐述了项目组织管理、招标管理、合同管理及成本管理对水利工 程项目管理的意义。 一、项目组织管理 项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时 ,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行水利工程建设的社会化管理。 水利工程建设的业主 ,要对水利工程总体规划与设计实施强有力的管理。业主要各参建主体中积极发挥主导作用 ,倡导管 理创新 ,通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路 ,促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念 ,使工程进展顺利 ,质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。同时还要实现工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中 ,水利项目业主又是按市场化经营的方法进行运作 ,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务 ,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水利项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大 减少 ,业主班子的人员规模可以降低至最低点 ,项目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度 ,一手抓规划设计和工程