完美的软件项目开发团队结构.doc

完美的软件项目开发团队结构 项目经理团队 (Program Management Team): 设计项目经理 (Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写 Design Spec。 PM 队伍中， 80%的 PM 是做这个。 发行项目经理 (Release PM): 负责整个项目的流程和进度 管理 ，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的 PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。 协助项目经理(Supporting PM): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、 和市场开发人员交流、负责 beta program (初版试行 )、等等。大的 PM 队伍中少不了这样的人。 20%的 PM 是做这个。 开发团队 (Development Team): 开发团队领导 (Development Manager): 负责管理各个开发小组，并对开发编程的工作做总体的规划。 开发组长 (Development Lead): 负责管理开发工程师，也参加对开发编程的工作做总体的规划。 开发工程师 (Develop Engineer, or Developer): 负责具体的编程开发。 构架师(Architect): 大的产品团队有一两个资深工程师专门做整体系统的设计规划。 测试团队 (Quality Assurance or Test Team):测试团队领导 (QA Manager): 负责管理测试小组 测试组长 (Test Lead): 负责管理测试工程师 , 制定测试计划等 测试工程师 (Tester or Test Engineer): 负责具体的测试工作 测试开发工程师 (Developer in Test, or STED): 负责测试工具的开发 产品可用性团队 (Usability Team): 产 品可用性工程师 (Usability Engineer): 做使用性能的调查和测试，采访客户或将客户邀请来做调查 界面设计师 (UI Designer): 负责具体的界面设计 产品设计师 (Product Designer): 负责产品的总体设计， 特别是硬件产品。 以上这个团队并不是所有的产品队伍都有。比较小的队伍就没有这些专人，有的时候向别的队伍借用，或雇佣临时工。 客户教育或文