现代工程项目管理中的人力资源管理探讨——培养项目团队精神的思索.doc

现代工程项目管理中的人力资源管理探讨 —— 培养项目团队精神的思索 【摘要】在项目实施过程中 ,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队 ,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。因此 ,有必要探讨项目团队的特点 ,培养项目团队精神 ,为提高项目管理水平开拓一条新思路。 【关键字】项目管理团队精神工作绩效 从工程项目管理理论可知 ,应根据工程项目的特点 ,企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构 ,成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。实际上 ,在项目实施过程中 ,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队 ,将大幅度地提高项目经理部的工作绩效。长期以来 ,我们忽视项目人力资源管理中的团 队建设 ,尤其对施工项目部的团队精神不够重视。笔者认为 :有必要探讨项目团队的特点 ,培养项目团队精神 ,为提高项目管理水平开拓一条新思路。 1 工程项目团队的特点 所谓的团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标 ,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。一个团队要实现其工作目标 ,重要的是其成员要有团队精神。团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标 ,工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。团队精神对企业管理的重要作用早已被世界各地的各类企业所证明 "笔者认为工程项目团队有以 下三方面的特点。 1.1 伴随着项目的发展过程 ,项目团队具有一次性的特点 但工程项目与一般的商品有很大的区别。对应于工程项目具有一次性的特性 ,项目经理部也具有一次性的特点。项目团队从组建到发展起来主要经历如图所示的五个阶段。 1)形成阶段 项目的团队的形成起始于组建项目部的过程。在这一过程中 ,主要依靠项目经理来指导和构建团队。一般来说 ,施工项目部包括的主要业务部门有工程技术部门 ,经营核算部门 ,监控管理部门和物资设备部门 "项目经理在明确总目标的基础上 ,要确定各部门的分目标 !进行责任划分和适当授权 ,这是形成团队的基本条件。 2)磨合阶段 磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中 ,团队成员之间会有一段磨合期 ,每个成员观念、性格、行为方 式各有不同 ,在工作初期相互之间可能会出现各种程度与不同形式的冲突。另外 ,团队与企业总部、施工队伍、监理以及建设单位之间都要进行一段时间的磨合。 3)规范阶段 经过磨合阶段 ,团队的工作开始进入有