项目经理聘用资格认定流程.doc

项目经理聘用资格认定流程 一、项目经理应具备下列思想素质： 1、身体健康，精力充沛， 思想正直，为人坦诚，坚持原则，公正磊落； 2、积极进取，勇于创新，勇担责任，严谨，求实，工作热情高； 3、任劳任怨，忠于职守，廉洁奉公，善于批评与自我批评 ； 4、良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。二、项目经理应具备的基本能力 1、参与项目投标和合同签订流程两次以上，符合即将实施项目管理要求的 能力，掌握项目标准化管理体系构架； 2、掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律，法规和政策，熟悉地方关于工程项目管理方面的法规，政策，制度和要求，熟 悉企业内部所有基本管理程序和规章制度； 具有与工程的规模相适应的专业技术、管理、经济知识等综合能力。 3、有强烈的安全意识，成本意识和质量意识及相应的项目管理经验和业绩，具有敏锐的处理意外事件的应急反应能力； 4、有较强的语言表达能力，文字处理能力，谈判技巧；有组织领导和建设项目团队，处理内、外人际关系和公共关系的能力； 5、具有三级及以上项目经理资质证书或二级及以上注册建造师执业证书，受过项目经理的专门培训或再教育；三、项目经理选聘程序：一）、预审在公司文件公告日起三个工作日内以个人报名形式，将自已个人简历及所 经历工程的详细书面文字审报行政事务部，进行第一轮公司内部评定，评审时间为一个工作日；二）、项目考评初审通过的人员在接到相应通知后，由生产部进行第二轮项目考评。项目考评主要内容为有针对性的对即将开工项目进行项目分析规划、项目资预算、项目人员安排、项目工期预算等多项内容进行为期两天的独立考核；三）、结果分析项目考评的人员的所有资料及试题交由生产部及股东会评审，选出两名候选项目经理，进行当场辩论，并对项目承包报价及施工过程进行最终修改，公司评审标准为最靠近公司财务预算标准者且工期合排合理者为最终入选项目经理。四） 、公布结果五）、签订《工程项目目标责任书》