议项目责任成本控制的几点作法.doc

议项目责任成本控制的几点作法 企业管理以财务管理为中心 ,财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈 ,其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说 ,工程项目是成本核算控制中心 ,归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化 ,成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就基本确定 ,合同成本是效益的决定因素 ,成本得到有效控制 ,利润空间才能越来越大 ,企业才能越来越强。 项目成本控制要求必须执行统一的成本开支范围、成本费用列支标准、项目责任成本限额、合理的管理措施 ,并严格准确及时地控制和核算施工过程中发生的各项支出 ,及时提供真实可靠的成本分析资料 ,与责任成本进行对比 ,定期对项目经济责任承包指标进行考核 ,以便改善施工过程中的经营管理 ,真正起到降低成本 ,提高效益的目的。 当今形势下 ,在加强项目责任成本管理控制问题上 ,个人认为应从以下环节进行落实 : 一、工程项目责任成本的管理 工程项目的责任成本其实质就是项目利润为零的工程造价。施工中如果显示有盈利 ,说明项目管理控 制得好 ,利润越多说明项目管理控制越到位 ;相反说明项目管理越差。由此可见项目部必须对责任成本按责任进行分解。现结合项目的施工方式看 ,应从以下三个环节展开。第一部分是项目部自行施工的工作量 ;第二部分是项目部的现场管理费用开支 ;第三部分就是外部协作队伍完成的分包工作量。 第一 ,项目部开支的现场管理费用 ,应根据项目部的人员构成、车辆、办公环境等实际情况编制计划 ,制定标准进行总额控制。 第二 ,项目部自行施工的工作量 ,应按分步分项工程 ,按工、料、机、直接费编制支出计划 ,按月核对检查分析。最重要抓好材料费的管理与 控制。在工程项目成本中 ,材料费占总成本比例为 60%左右 ,它主要包括所消耗的主、辅材料、构配件 ,周转材料的摊销和租赁费用 ,因此材料费用的控制直接影响项目总成本 ,对经营结果起到决定性作用。 物资采购和材料管理部门 ,应该编制材料需求计划。根据施工预算编制材料总需求量 ,严格按照技术部门提报的材料单进行物资采购 ,对工程项目所需的物资材料招标采购 ,做到货比三家 ,在保证“阳光采购”的前提下 ,落实项目的目标成本 ;材料员根