用“三全”给施工合同系上安全带.doc

用“三全”给施工合同系上安全带 以工程项目的合同管理为核心，对项目实施“全面、全过程、全员”合同管理，能够降低风险和成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 建筑工程施工合同是承发包双方之间 ,以商定的工程施工为目的 ,明确双方权利、义务关系的协议，是双方必须遵守的最高行为准则。工程建设的特殊性决定了施工合同履行过程的艰巨性、履行期限的长期性和履行内容的复杂性，特别是在当前全球经济增长明显放缓，建筑市场竞争更趋激烈的发展环境中，施工企业必须更加重视施工合同管理。在整个项目管理周期内，项目经理部要以合同管理为核心，从管理的各个环节入手，对项目实施“三全管理”。 全面管理 落实好工期管理。要制定完善的合同管理制度，建立畅通的合同管理信息渠道。特别是合同中对工 期的承诺一经签订，承包方就要按期保质保量完成任务。首先，要编制进度计划。施工企业要以合同为中心，层层落实责任，紧紧围绕该项目的整体利益，在充分掌握工程量及工序的基础上，编制翔实可行的进度计划 ;其次，要确保计划实施。编制完进度计划后，不能将它束之高阁，而要严格按照计划进行施工，配备相应的管理部门，并实时监控计划完成的情况。对施工中出现的计划偏差，项目部要及时协调各方进行调整，尽量避免赶工期。但在现实中，由于施工过程中许多不可预见的因素影响，如地质条件、社会环境等影响，时常会遇到一些原设计无法预料的实际情况和业 主要求的某些变更等，影响了工期，给合同履约带来困难。 落实好造价管理。造价管理主要是把好合同报价和成本控制两大关口。 合同报价要慎之又慎。现在国际上通用的是实行“无标底”招投标，即以最低报价或合理低价中标，合同一旦签订，就要负经济和法律责任，即使你亏损再多，也必须硬着头皮干下去。所以，为了能够中标且中标后能给企业带来经济利益，编制合同报价时就要仔细研究和分析招标文件，提出一个有利而又具有竞争力的报价。由于建筑工程规模大、工期长，业主拨付工程款，一般按完成工程的形象施工进度分期给付。为了及早从业主那里 得到工程款，以缓解资金压力，具体实施中，可适当将开工早的工程项目报价高一些，而将开工晚的工程细目报价低一些，或者有意将工程量可能增大的工程细目报价高一些，而将工程量可能减小的工程细目报价低一些，尽可能地留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整奠定基础。 成本控制要细之再细。施工项目成功与否，利润率是一个重要指