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自我开发，永无止境 —— 走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八 当我从一个普通的开发人员升任经理时，我只能说自己是个合格的程序员，还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练，现在终于可以在这里讲一些自己的感受，供同行们参考，无论成绩如何，有一点可以让我欣慰：我确认我在进步。 当初困扰我的问题，如今已经不能让我分神费心；下属的怀疑和犹豫，曾让我忐忑不安地自问：“我这样做对不对？”“不要让我的下属因为我而受委屈。” 我思考问题的角度更加全面，更加能够兼顾全局。现在，我已经可以自如地与各方打交道，自信不仅仅在于脸上的微笑，而且在我的心中。回顾这一路走来，有不少感触，谈了这么多管理别人的话题，现在该谈一谈如何管理自己了。 什么样的经理才是合格的经理？从一篇讨论考核的文章中，我受到很大启发。文中讲到，管理干部的考核要从两个方面要求： 1．业绩要求 出色而圆满地完成月度计划，工作安排得当， 工作效率高，任务完成质量高，并具有较强的创造性；团队协作精神强，善于指导和培养下属。 2．态度表现 工作积极性高，把工作放在首位，具有高度责任感，能从较高的层次思考问题，有很高的自我开发热情。 其中，除了我们通常认为重要的计划与追踪，质量与效率，团队与士气，责任感，指导、培养下属之外，我看到了一个很特别的词：自我开发。是的，这才是经理最重要的素质！然而它看起来更是一个隐蔽的素质。 自我开发，是不断追求事业进步和个人发展。准确而现实的计划，高质量和生产效率的产品，成熟的过程能力，有凝聚力的团队，下属们在宽松而 公平的环境下，专心工作……这是大家梦想中的工作场景吧！如果经理没有进取心，公司如何发展？员工如何发展？如果经理驻足不前，而员工和下属不断进步，经理如何有能力和威信继续自己的经理职业生涯？又如何能够胸怀宽广地帮助下属成长呢？ 既然经理的职责之一是培养下属，那么谁来培养经理呢？当然上级经理有职责来培养下级经理，然而等待别人来开发，远不如自我开发的实效强。所以，经理在帮助别人成长的同时，也不可以忘记了自己的成长。 如何自我开发呢？就是学习 —— >实践 —— >交流。无论是希望跟踪新技术的发展动向，还是对项目管理相关理论 、方法、工具的学习，都需要主动去书本中找。但是更重要的当然是实践，德鲁克先生讲：“管理不在于知，而在于行”。理论讲得再圆满，无法指导实践，解决实际问题，也是百无一用。勇于